當前我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展蓬勃興盛，但除了“量”，中國的數(shù)字經(jīng)濟更要重“質(zhì)”。從產(chǎn)業(yè)看，裝備制造、尖端科技等前沿產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)階段我國數(shù)字化的“主戰(zhàn)場”。但從企業(yè)看，我國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量仍有待提高，尤其是作為我國經(jīng)濟主要力量的廣大中小企業(yè)。整體看，目前中小企業(yè)既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，同時也是轉(zhuǎn)型的重點和難點。
?中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢的原因
大部分企業(yè)管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義沒有足夠清楚的認知；
個別企業(yè)僅僅為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型積累不足，大部分企業(yè)積累的數(shù)據(jù)基本停留在各個組織或部門內(nèi)部，數(shù)據(jù)無法全部鏈接及交換，不能發(fā)揮其應有的作用和價值，導致企業(yè)在面臨市場變化或風險時，無法快速察覺并做好應對策略，因而逐步陷入困境中；
“收入降、費用增、占用多”是很多中小企業(yè)對當前經(jīng)營狀況的描述，部分企業(yè)都對未來發(fā)展的預期有所降低。
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的，就是打破信息孤島，將所有數(shù)據(jù)相連接，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的核心資產(chǎn)。每一個價值鏈都具備收集、存儲、處理、分析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的能力，真正實現(xiàn)“流程通用，過程自動，崗位互換，結(jié)果受控”的數(shù)字化管理最高境界，從而為企業(yè)帶來額外的力量和競爭優(yōu)勢。
?從“六力”去構(gòu)建企業(yè)競爭力
數(shù)據(jù)連接力：重新梳理并統(tǒng)一集團所有業(yè)務、信息、組織等主數(shù)據(jù)，將產(chǎn)品信息、制造信息、客戶信息、供應商信息，甚至管理部門的分配形式、價值體系、管理理念等匯集于一個平臺上，一套底層數(shù)據(jù)并全面打通，完成企業(yè)業(yè)務及數(shù)據(jù)管理的標準化、一體化建設，實現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋；
計劃管控力：業(yè)務為主線，將營銷計劃、研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃等匯集于一個管理平臺，通過計劃協(xié)同推動精益生產(chǎn)。有效平衡各資源要素之間需求與供給的節(jié)奏和數(shù)量，實時掌握資源的需求量、庫存量、缺口數(shù)量及計劃周期等情況；
研發(fā)生產(chǎn)力：一個平臺全面打通，拆除煙囪式信息架構(gòu)，實現(xiàn)BOM從設計到制造的全周期管理。產(chǎn)品圖紙、工藝等技術(shù)資料跟隨車間生產(chǎn)計劃自動下發(fā)到生產(chǎn)車間的顯示終端，上游發(fā)生變動下游也隨其實時變動，設計方案發(fā)生變更時，自動生成變更單，提供后續(xù)處理方案，并及時通知車間生產(chǎn)人員；
成本控制力：取得收益的能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。提供精準的成本核算方案和自動化的生產(chǎn)成本核算動態(tài)流程；實現(xiàn)成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標；
供應商協(xié)作力：通過供應商終端平臺，在采購需求、訂單合同、賬務結(jié)算等方面進行數(shù)據(jù)互通、實時掌控。解決企業(yè)與供應商之間的信息共享、網(wǎng)絡協(xié)同、業(yè)務整合及全生命周期管理。實現(xiàn)線上承接任務確定、查看合同、提請到貨、查看不良品信息、查看發(fā)票開具信息等所有流程的智能應用，降低企業(yè)溝通成本；
業(yè)財融合力：統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一核算管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)強化核算報告，構(gòu)建業(yè)財融合的報告分析體系，完善全面預算管理體系，建立從企業(yè)戰(zhàn)略制定、目標分解下達到預算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測與分析的管理閉環(huán)。實現(xiàn)從業(yè)務發(fā)起到支付的全流程自動化。線上自動發(fā)起，自動生成相關(guān)單據(jù)，自動完成關(guān)鍵點審核，自動批量資金支付，杜絕人為干預。將占據(jù)財務人員大量時間的審核、對賬、記賬、開票等工作，交由系統(tǒng)來執(zhí)行，真正實現(xiàn)資金業(yè)務全程可視、財務資源全局統(tǒng)籌、資金風險智能管控，支撐企業(yè)高效協(xié)同、業(yè)務創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。
上述的“六力”圍繞企業(yè)價值鏈展開，關(guān)系到企業(yè)價值創(chuàng)造的效率提升。中小企業(yè)可以對標“六力”，針對當下選擇數(shù)字技術(shù)成熟的產(chǎn)品補足。“六力”相互促動，內(nèi)部提高企業(yè)運營效率，外部提升企業(yè)競爭力，最終形成一體化智能管理。
奮進中國式現(xiàn)代化新征程已經(jīng)開啟，冀凱信息期待與更多制造業(yè)企業(yè)同心同行、以數(shù)治企、邁向一流，用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
