最近兩三年，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“國(guó)產(chǎn)化替代”、“信息化升級(jí)”各種大風(fēng)席卷，畢竟樹大招風(fēng)，特別是根基不穩(wěn)的大樹，扛不住風(fēng)吹，隨風(fēng)飄蕩。
某家公司一直在使用多年前上線的CRM系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程磕磕跘跘地在系統(tǒng)上運(yùn)行。用戶和管理人員對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)不滿意，公司也了解這點(diǎn)并打算換掉舊系統(tǒng)。但是當(dāng)公司的選型人員經(jīng)過(guò)重重篩選、了解、議價(jià)，然后把報(bào)價(jià)書發(fā)給最終決策者時(shí)，他會(huì)說(shuō)“要這么多錢呀？還是用回原來(lái)的系統(tǒng)吧！”。 合格的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要精打細(xì)算，但在這個(gè)問(wèn)題上輕言放棄，那很可能是對(duì)成本的理解出現(xiàn)了一些偏差。
由此可見(jiàn)，有些企業(yè)購(gòu)買的分散式系統(tǒng)開始出現(xiàn)“詬病”，運(yùn)行緩慢，產(chǎn)生大量資源浪費(fèi)！可即便如此，依然有部分企業(yè)老板不愿換掉用了多年的老系統(tǒng)，這其中的問(wèn)題值得探究。
先來(lái)看看以下兩個(gè)方向的心聲：
主張換系統(tǒng)的理由:
1.老系統(tǒng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展；
2.老系統(tǒng)缺乏好的管理理念；
3.老系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)落后；
4.老系統(tǒng)廠家近幾年沒(méi)什么發(fā)展；
5.老系統(tǒng)不符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求；
6.老系統(tǒng)解決不了行業(yè)特殊問(wèn)題；
7.數(shù)據(jù)割裂、笨重分散、無(wú)法繼續(xù)使用了！
……
主張不換系統(tǒng)的理由:
1.換系統(tǒng)又要花一筆不小的錢；
2.換了新系統(tǒng)人員又得重新培訓(xùn)，重新推行，累死人；
3.系統(tǒng)運(yùn)行慢就忍忍；
4.換的新系統(tǒng)不如老系統(tǒng)咋辦？還不是新壺裝舊酒？
......
結(jié)果，大家爭(zhēng)論不下，到底應(yīng)不應(yīng)該換系統(tǒng)？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“企業(yè)就像老板的孩子，需要不斷成長(zhǎng)，管理系統(tǒng)就猶如孩子腳上的鞋，孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中難免會(huì)嫌鞋小不合腳。所以在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，不斷換鞋是必備且正常的一件事”。
對(duì)此，企業(yè)老板應(yīng)該理性地從全局、從企業(yè)的根本利益來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。
換不換系統(tǒng)要考慮以下7大問(wèn)題
從發(fā)展層面看：
1.有沒(méi)有更高的回報(bào)率
舊系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生一些隱藏成本。您是否知道公司收入的 5% 到 20% 用于手動(dòng)紙筆質(zhì)量計(jì)劃的成本？先進(jìn)技術(shù)通過(guò)任務(wù)自動(dòng)化來(lái)降低成本。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和監(jiān)控也大大降低風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防問(wèn)題，而不是事后才對(duì)問(wèn)題做出反應(yīng)。
2.有沒(méi)有效率提升
內(nèi)部的舊系統(tǒng)，經(jīng)常遇到性能緩慢、更新延遲造成工作流程混亂并浪費(fèi)員工的精力。
3.自動(dòng)化和靈活性
舊系統(tǒng)受到分散式、不連貫、不靈活的業(yè)務(wù)流程的影響，使公司無(wú)法看到問(wèn)題所在。不僅無(wú)法提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也不能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策分析。新坑越挖越多，無(wú)限惡性循環(huán)......
從技術(shù)層面看：
4.系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)應(yīng)用之間不通
同樣一個(gè)功能在各個(gè)應(yīng)用中都有實(shí)現(xiàn)，后果就是改一處功能，需要同時(shí)改系統(tǒng)中的所有應(yīng)用。這種情況多存在于歷史較長(zhǎng)的系統(tǒng)，因各種原因，系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)應(yīng)用都形成了自己的業(yè)務(wù)小閉環(huán)；
5.業(yè)務(wù)擴(kuò)展性差
數(shù)據(jù)模型從設(shè)計(jì)之初就只支持某一類的業(yè)務(wù)，來(lái)了新類型的業(yè)務(wù)后又得重新寫代碼實(shí)現(xiàn)，結(jié)果就是項(xiàng)目延期，大大影響業(yè)務(wù)的接入速度；
6.代碼老舊，難以維護(hù)
處處是坑，開發(fā)維護(hù)起來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；
7.系統(tǒng)擴(kuò)展性差
系統(tǒng)支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)已是顫顫巍巍，已經(jīng)無(wú)法承受業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來(lái)的壓力。
WIMS管理解決方案
一款“好用”的信息化管理系統(tǒng)，要避免走信息化建設(shè)的老路——業(yè)務(wù)和信息兩張皮！
1.要具備先進(jìn)管理理念，技術(shù)穩(wěn)定性強(qiáng)。一款成熟的管理系統(tǒng)蘊(yùn)涵了許多先進(jìn)的管理思想和管理手段，為企業(yè)流程優(yōu)化與重組提供了可借鑒的參考模型，且技術(shù)穩(wěn)定性、功能靈活性、開放性較強(qiáng)，為企業(yè)的不斷發(fā)展與改變留有較大的空間。
2.升級(jí)維護(hù)及時(shí)，更能夠適應(yīng)企業(yè)需求。系統(tǒng)開發(fā)商在充分了解行業(yè)的環(huán)境，把握住行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，開發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)更能夠適應(yīng)企業(yè)需求，且價(jià)格相對(duì)適中。售后服務(wù)較為專業(yè)，升級(jí)維護(hù)及時(shí)。
3.緊跟大趨勢(shì)，當(dāng)前很多企業(yè)尤其是制造業(yè)更傾向于從企業(yè)整體的角度出發(fā)去選擇一體化的通用型系統(tǒng)。在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)研發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)管、生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、銷售、物流等各資源的一體化管控。最大限度地降低系統(tǒng)的部署成本，同時(shí)節(jié)省企業(yè)使用分散式系統(tǒng)所需支付的集成及后期升級(jí)維護(hù)費(fèi)用，滿足靈活多變的管理需求，也是企業(yè)亟需突破的信息化建設(shè)新模式。
與時(shí)俱進(jìn)才能跟上數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，WIMS（微目思）智能管理系統(tǒng)基于一體化平臺(tái)，打破傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)的分散式架構(gòu)和管理模式，向平臺(tái)化、一體化、智能化的方向規(guī)劃，全面支撐企業(yè)業(yè)務(wù)能力的靈活擴(kuò)展和調(diào)整，更好地支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、制造協(xié)同，更好地對(duì)制造資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理與合理的調(diào)度。歡迎撥打熱線電話400-6396-918，24小時(shí)為您提供免費(fèi)咨詢服務(wù)！
