我們獲得外部信息的80％來自于視覺，例如觀看足球比賽時，大屏幕上時不時顯示出雙方球隊的射門次數，角球次數，任意球次數，失誤次數，每個球員跑動距離，雙方紅、黃牌數量，實時顯示雙方比分。試問如果沒有這塊大屏，沒有實時信息反饋，是不是立馬覺得比賽索然寡味了很多？其實，聚焦到企業管理中也是一樣的道理。
保持透明度是企業管理的關鍵，若不把所有的問題都放到砧板上來，就無法把它們切開來看！
對！比如當天生產計劃、產量、合格率、在制品數量等等，都應該實時顯示在管理看板上。任何人到車間現場轉一圈，不用開口就一目了然。
但當下，很多中小型制造企業生產還依賴粗放式手工管理，遠遠落后于市場及用戶對企業的要求。
其實，小編也在后臺收到過很多類似的管理訴求！某制造型企業老板就問過：我們公司為什么不能把信息數據實時顯示到電腦上，手機上？為什么數據不能實時更新？管理者為什么無法實時掌控生產情況？管理看板這么“落后”......
什么是真正意義上的智能管理看板？
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可視化管理：使原來生產經營中看不見的內容轉變為完全可視化、透明化管理。
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精細化管理：通過管理看板提高設備利用率、工序間銜接和產品品質，杜絕現場管理中的漏洞，幫助企業實現精細化管理。
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實時高效管理：通過各部門（例如研發、財務、銷售、質量、采購/外協、人力）和生產環節的一體化緊密合作，實時反饋各部門經營狀況，從而節省成本、杜絕浪費，為企業創造更高的效益。
4
動態過程管理：為使用人員提供了直觀、動態、可快捷操作的管理信息平臺，使得庫存、生產、質量和設備等運行狀況處于可控狀態，防止過量生產。
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異常風險管理：問題可以第一時間被感知，相關人員可以第一時間發現問題和解決問題。
智能管理看板的種類有哪些？
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營銷智慧管控中心：
營銷智慧管控中心涵蓋：年銷售區域排行、近30天內發貨訂單狀態、延期發貨訂單、發貨檢情況、當天出門情況、發運狀態、年銷售、回款完成率等等。通過系統對銷售商機的備案、跟進、售前支持任務及投標任務等進行有效管控；實時記錄公司所有人員與客戶交易往來的記錄，從客戶第一次接洽開始，全部的跟單行為、時間、方式、內容，都被匯總在系統中；動態查詢銷售部門的收入、支出、余額情況，以及具體產生收入或支出的詳細內容。在銷售發貨和回款兩個時點對銷售業務人員進行考核，在銷售發貨時進行銷售費用及銷售獎勵預計提；在回款時按回款比例系統自動進行預計提轉正式計提確認，確認后轉為正式計提。銷售人員可以自主使用銷售計提費用，從而實現對員工的有效激勵。
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車間智慧管控中心：
車間智慧管控中心涵蓋：當天不良品項數、計劃齊套情況、各工段當天及當月計件工資、各工段任務當天完成情況及當前狀態、車間承接任務量、當月一次交檢合格率、車間月度盈利情況、各工段當月計劃完成率等等。生產任務通過生產現場指揮平臺可實時精準下達到一線工作人員。計劃人員可通過生產調度關注界面靈活掌握現場生產任務進度情況，并根據任務緊急情況安排現場調度。真正做到生產現場的“實時管理”，上級生產計劃發生變動，實時反映在生產現場作業人員的個人界面。可實時掌握生產狀況，在產品數量及不良品追蹤，提高交貨準確度。
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質量智慧管控中心：
質量智慧管控中心涵蓋：計量器具檢定狀態、年度售后質量問題情況、當天檢測任務總數、當天檢測人員任務排名、當月一次交檢合格率、檢測工段任務項數及完成情況、年度售后質量反饋產品等等。通過系統可實現所有產品、物料一碼一標準。遵循從質量控制標準--質量檢測--質量責任處理--質量改進的管理程序，質量管理處于科學、有效的受控管理范圍內; 實現信息系統質量控制標準數字化，以及和自動檢測設備的高度集成，實現產品質量檢測數據自動傳輸，檢測結果判定的自動化，在數據基礎上支持對質量責任進行無期限追究，形成質量責任追究制，通過先進的質量標識碼管理，實現企業質量問題全程追溯。
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倉儲智慧管控中心：
倉儲智慧管控中心涵蓋：今日完成項、當天保管員任務、保質期臨近到期產品、庫存物資總品種、庫存產品分布、積壓產品分布、庫齡分析等。通過系統可對企業生產經營中的物料進行全程動態追蹤管理。物料在入庫環節智能化、規范化、可視化。倉庫在收貨時通過掃描標識碼，產品物料的入庫信息就會實時匯集到系統中，并同步進行實時記賬。物料入庫后，系統可精簡工作流程，根據識別單據貨品信息，自動匹配后，按貨架排列順序，指引執貨路線。
除以上管理看板外，微目思（WIMS）還設置了包括研發、計劃、財務、人力以及行政等各環節的一體化、智能化管理看板。讓企業管理者一目了然地掌控整個生產經營進度情況，實現企業全過程管理。讓基層員工徹底脫離繁雜的工作困擾，提出富于創造性的工作目標，從而保持企業強大的生命力，提升經營發展。
