古人云：“品現于事，心藏于身”，一個人的處事能力，是其胸襟和格局的體現。一個企業的管理水平，是企業生存的基本保障。要做到小事贏在快，大事贏在準，難事贏在穩。對癥下藥，積累經驗和教訓，才能更穩，更準，更快！ ?如何贏在快？ 古語有云：“天下之事，總是困于想而破于行。”世間萬事，一件接著一件，若總是一味地拖延，最終只會一事無成。很多時候，找準目標、立即執行才是解決問題最根本的辦法。臨淵羨魚不如退而結網，想要改變現狀，那就立馬行動起來，很多時候，拉開人與人之間差距的，就是行動力。 ?如何贏在準？ 一則真實案例：某公司財務，在單位出納休假期間，利用可以同時使用兩個網銀U盾的職務便利，短短一個多月時間挪用單位公款400余萬元。通過這起案例可以想象，如果該公司財務管理制度健全，這本是可以避免的一起犯罪。而正是因為公司財務管理制度形同虛設，缺乏事前與事中監督，無法做到實時精準財務數據管控，最終導致了犯罪案件的發生。 ?如何贏在穩？ 上鏈不穩，控力不足：在新的采購環境下，供應商關系發生了根本性變化，供應商從單純的貨物或服務的提供者轉變為買方的戰略性商業合作伙伴。很多企業無法準確追蹤記錄企業與供應商每次交易的客觀數據，無法真正挖掘和保留優質的供應商，無法建立維護起一個完整的供應商信息庫，包括產品資料、溝通信息、報價單信息、銷售單與付款信息等。 ?WIMS智能管理解決方案 贏在快 員工任務目標不清晰，溝通存在障礙，問題反饋處理不及時，缺少激勵機制等都是導致企業運行緩慢的“罪魁禍首”。 建立有效的目標管理：需要徹底改變過去由管理層監督、部屬工作的傳統方式，設定績效衡量標準，設置任務內容、完成標準、任務承接單位、費用預算及完成時間要求等信息，實現員工自我管理、自我控制。并借助信息化管理手段，實時監督、全程追蹤目標的完成情況，這樣才能保質保量完成每項任務。 建立無障礙溝通反饋機制：問題反饋、決策下達、執行結果反饋無障礙的機制。例如生產現場出現突發事件或重大障礙時，一線作業人員就可以在系統內立即啟動“異常停止”流程，其解決問題的責任，會按工作隸屬關系自動逐級上升至各級主管，各級主管人員必須迅速趕到現場并在規定時間內妥善解決問題，否則自動提交直至企業最高領導。問題是否得到圓滿解決，以生產現場作業能否恢復正常為標準，由一線員工結束。這樣使得現場問題能夠容易發現并快速有效解決。 避免各部門間信息不暢、信息失真：將企業的所有部門分支、生產方式、組織架構、經營模式、分配形式、價值體系、管理理念等匯集于一個平臺上，打通底層數據與頂層建設，實現更精準、更高效、更智能的“數字化”管理。不斷優化各項管理制度指標，持續挖掘企業的潛在價值，使企業成為能夠惠及社會、員工、股東的財富源泉。 贏在準 如果數據應用只停留簡單的匯總和流水賬式的通報，缺乏對客戶、業務等方面的深入分析，沒有精準實時的數據做支撐，決策者往往只能憑著自身的判斷來運作，而企業所面臨內外部環境的不確定性也越來越大，這些都極易誘發決策失誤并產生擴散效應。 在一個平臺上實現所有業務、數據的一體化管控。將占據財務人員大量時間的審核、對賬、記賬、開票等工作，交由系統來執行。通過系統實現自動記賬、預結賬、一鍵結賬并自動生成各種財務報表，建立起智能動態的財務管理體系。 徹底顛覆傳統的人工對賬記賬模式。在一個設定時點，自動一次性完成所有科目的記賬工作。并把同一時間點，同一業務的全部數據及管理信息同步計入所有關聯科目，各科目之間自動構成勾稽平衡關系，自動校驗、自動報錯，真正做到財務處理無差錯、免審核。 實時精準的財務管理模型看板，通過動態的圖形實時了解企業內部利潤與外部利潤的平衡關系，使企業管理人員能全面了解企業財務狀況。實時查看公司利潤、部門利潤、專項費用利潤等內部核算各科目明細和余額情況等。實時、精準反應企業經營數據的同時，讓財務工作做到了免審核，大大提高了財務核算效率，實現無紙化辦公。 贏在穩 實現采購“全程管控、目標明確、動態數據、簡化工作、權責清晰、問題可查”的一體化管控。讓采購部門認識到，不僅僅關注采購價格，更需要關注整個供應鏈的總體成本，將“傳統采購”升級為“戰略采購”，逐漸使采購成為一個強大而穩定的價值中心，以支持公司不斷經營發展。 一體化管控，全過程追溯：實現采購及供應鏈全過程閉環管理，構建集團一體化采購管理信息化平臺。實現包括采購預算、采購計劃、合同、跟單、到貨、檢驗、付款、供應商、產品庫管理等一體化管控，全過程可追溯，降低采購風險。 多樣采購，嚴控成本 ：實現詢價、比價、公開招標等多樣化采購模式，以及特有的采購價、計劃價設定。采購計劃自動生成采購合同，同時支持線上流程審批，無地點限制，實時、動態審核系統內生成的所有采購合同，助力企業找尋成本最優的采購路線。 供應商終端，實時掌控：“供應商終端管理平臺”徹底解決企業與供應商之間的信息共享、網絡協同、業務整合及全生命周期管理等，大大降低溝通管理成本。 全面績效，透明管理：動態查詢采購部門的收入、支出、利潤結余及任務完成率、一次交檢合格率、采購效率等情況，保證采購工作始終圍繞成本、圍繞盈利的目標展開。
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