1.研發(fā)領(lǐng)域

首先要從研發(fā)設(shè)計(jì)著手，讓研發(fā)人員關(guān)注成本，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本節(jié)省10%，便能使整體產(chǎn)品成本降低9%。

其次，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程中成本的精準(zhǔn)管控，并通過(guò)既定目標(biāo)，將任務(wù)層層分解到每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的全過(guò)程管控，從而為企業(yè)節(jié)省更多成本。例如在研發(fā)立項(xiàng)階段通過(guò)成本目標(biāo)確保企業(yè)項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn),技術(shù)性能指標(biāo)要比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品高出20％，計(jì)劃成本要比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品降低20％；在研發(fā)過(guò)程通過(guò)計(jì)劃定額成本確保是否符合項(xiàng)目成本目標(biāo)等。

2.采購(gòu)領(lǐng)域

首先，多樣采購(gòu)，嚴(yán)控成本 。通過(guò)供應(yīng)商管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、公開(kāi)招標(biāo)等多樣化采購(gòu)模式監(jiān)控成本。實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，貨比三家，選擇最低采購(gòu)價(jià)格。助力企業(yè)找尋成本最優(yōu)的采購(gòu)路線。

其次，供應(yīng)商終端，降低溝通成本。通過(guò)“供應(yīng)商終端管理平臺(tái)”，徹底解決企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、業(yè)務(wù)整合及全生命周期管理等，大大降低溝通管理成本。例如供應(yīng)商在終端上可以進(jìn)行承接任務(wù)的確定、查看合同、提請(qǐng)到貨、查看不良品信息、查看發(fā)票開(kāi)具信息等所有流程的智能應(yīng)用。

最后，一體化管控，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利能力。通過(guò)一體化管理平臺(tái)，優(yōu)化完善采購(gòu)管理制度。實(shí)現(xiàn)包括采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、合同、跟單、到貨、檢驗(yàn)、付款、供應(yīng)商、產(chǎn)品庫(kù)管理等一體化管控，全過(guò)程可追溯，降低采購(gòu)管理成本。保證采購(gòu)工作始終圍繞成本、圍繞盈利的目標(biāo)展開(kāi)，打造了企業(yè)強(qiáng)大的盈利能力！

3.生產(chǎn)領(lǐng)域

一是，精準(zhǔn)下料節(jié)約管理成本。下料按工序管理，便于上下序工作有秩序的銜接，根據(jù)下料簡(jiǎn)圖上的參數(shù)自動(dòng)編制工藝，提高工作效率，降低管理成本。物料消耗管理分解到最小作業(yè)單位，最小作業(yè)單位自己安排生產(chǎn)進(jìn)度，自己進(jìn)行物料消耗籌劃，最小作業(yè)單位在不影響質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)物料節(jié)約可自動(dòng)計(jì)入個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，反之物料超耗則自動(dòng)計(jì)入個(gè)人扣罰，促使一線人員積極關(guān)注物料成本，實(shí)現(xiàn)高效的成本管控，同時(shí)大大降低了企業(yè)的監(jiān)督檢查成本。

二是，增加邊角余料單獨(dú)管理，邊角余料轉(zhuǎn)換，將剩余物料轉(zhuǎn)換成邊角余料，員工再次領(lǐng)用邊角余料視同物料節(jié)約，獎(jiǎng)勵(lì)到人，極大調(diào)動(dòng)員工節(jié)約物料的積極性，為公司開(kāi)源節(jié)流。

三是，減少盲目生產(chǎn)浪費(fèi)節(jié)約成本。了解各項(xiàng)計(jì)劃資源情況，協(xié)調(diào)整合企業(yè)內(nèi)、外部各方面可利用資源，使企業(yè)全部資源達(dá)到高效配置和利用，節(jié)約成本。例如銷(xiāo)售訂單、安全庫(kù)存、生產(chǎn)預(yù)投及其它資源需求影響，都會(huì)在其發(fā)生變動(dòng)的時(shí)刻，自動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃平衡運(yùn)算并通過(guò)消息、警示、看板等方式將所出現(xiàn)的缺口信息通知計(jì)劃員。從而徹底解決盲目生產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，給企業(yè)帶來(lái)的巨大成本損失。

四是，減少庫(kù)存的浪費(fèi)節(jié)約成本。從成本角度看，庫(kù)存占用企業(yè)流動(dòng)資金，增加資金成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給公司造成巨大損失。對(duì)此，倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)具備全過(guò)程追溯能力，一物一碼，從接獲訂單合同，物料采購(gòu)、入庫(kù)、完工入庫(kù)、交貨、回款、支付應(yīng)付款項(xiàng)等，均進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢(xún)， 徹底解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，頻頻缺料，以及大量庫(kù)存堆積，給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。

4.財(cái)務(wù)領(lǐng)域     

首先，提高資金運(yùn)作水平，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)精準(zhǔn)管控，減少資金占用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理分配，加速周轉(zhuǎn)，降低成本。

其次，要做好成本事前、事中、事后閉環(huán)管控，包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析管理等。充分挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

最后，嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。管理人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模型看板，實(shí)時(shí)查看企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)與外部利潤(rùn)的平衡關(guān)系，為管理者提供精準(zhǔn)決策的同時(shí)，最大限度控制成本，提升企業(yè)盈利能力。

5.人力資源領(lǐng)域
避免消極怠工造成的成本浪費(fèi)。消極怠工對(duì)組織的損害是隱性的，不僅造成巨大的成本浪費(fèi)還將逐步侵蝕組織的肌體。通過(guò)建立起精準(zhǔn)化的績(jī)效管理體系，智能化的目標(biāo)責(zé)任管理體系，以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制，來(lái)監(jiān)督防范。通過(guò)健全的績(jī)效管理對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，使員工既能看到自己的發(fā)展愿景又把著力點(diǎn)放在當(dāng)下。將所有任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)化管理，分解到最小作業(yè)單位，使所有任務(wù)都處于有效管控狀態(tài)。讓企業(yè)所有人員都能夠?qū)崟r(shí)掌控自己的“業(yè)績(jī)”，徹底調(diào)動(dòng)員工積極性，從而避免消極怠工造成的成本浪費(fèi)。