一、什么是降本增效，如何降本增效、降本增效常見(jiàn)的誤區(qū)有哪些？

“降本增效”顧名思義：降低成本、增加收益。其數(shù)據(jù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理方式，能集中力量，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升的雙重目標(biāo)。很多企業(yè)普遍存在降本增效常見(jiàn)的誤區(qū)，例如“降本”缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，陷入盲目削減成本的誤區(qū)；或者大刀闊斧縮減成本，以為“隨手關(guān)燈”“節(jié)約用紙”就是降本增效。又或是大規(guī)模裁員降工資，導(dǎo)致員工工作積極性低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響等。

二、“降本增效”的三大法寶有哪些？

如果人體的脊椎都有問(wèn)題，毛細(xì)血管再好有什么用呢？理解降本增效需要系統(tǒng)思考，不能僅停留在表面行動(dòng)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注更深層次問(wèn)題！想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，首先要找對(duì)企業(yè)隱形成本進(jìn)行把控，這些“看不見(jiàn)的成本”就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頭疼欲裂，降本增效也將淪為空話(huà)。那么，如何才能找到這些吃掉企業(yè)利潤(rùn)的“病原體”對(duì)癥下藥？

以燒水為例，癥狀解是加涼水，模式解是連續(xù)加涼水，根本解是關(guān)火！

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)4000多萬(wàn)中小企業(yè)，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%，平均壽命只有2.9年！同樣是制造業(yè)，同樣的資源技術(shù)條件，有的企業(yè)就能做的風(fēng)生水起，有的企業(yè)卻負(fù)債累累，舉步維艱，問(wèn)題究竟出在哪兒？研究表明，大部分企業(yè)偏向癥狀解和模式解！82%企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的導(dǎo)火索就是缺乏管理，導(dǎo)致公司的盈利系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題！沒(méi)有建立科學(xué)的盈利模式，成本失控。對(duì)此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就要打造企業(yè)盈利能力，找到更多的盈利點(diǎn)！

良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，加速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。但是，成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的管理解決方案。

一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)絕不是事后諸葛亮，而是在產(chǎn)品研發(fā)早期就開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)成本動(dòng)因，確定降本目標(biāo)，科學(xué)降本，持續(xù)增效；借助通用型一體化管理系統(tǒng)，建立功能強(qiáng)大的價(jià)值管理體系及財(cái)務(wù)管理模型，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的成本核算；同時(shí)建立成本目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，并以客戶(hù)為導(dǎo)向，建立在真實(shí)、及時(shí)的市場(chǎng)信息上。