一、要有“道”。管理之“道”是什么？

管理之 “道”，就是企業愿景及戰略思想（謀算），保證企業的活動與戰略相一致，使員工與領導者的意愿相一致，員工認為自己的切身利益同企業的利益息息相關，具有與企業共存亡的思想。

全局觀還要找到正確的路徑和方向。企業需要建立宏觀規劃，從長遠角度出發布局，以長期價值為主，深度挖掘數字的價值主張。一款全面的企業管理軟件，不單純是解決企業眼前遇到的部分管理模塊問題，而是真正意義上能夠為客戶提供完善、先進的管理模式。從企業長遠的生產經營角度出發，綜合解決所有管理問題，徹底避免后期管理問題的不斷涌現。企業進行信息化建設，不再是單純的達到“數據流通”，而是在數據共享的前提下，實現企業管理的自動化、智能化、一體化，打破信息孤島只是開始，為企業賦能才是它的關鍵！

二、要有“天”。管理的“天”是什么？

“天”就是對企業內外部信息變化的掌控。及時的數據信息能使企業及時抓住戰機，而過時的信息則貽誤決策。一個企業如果沒有實時數據做支撐，只能盲目生產，就好像雨已經下了，你才準備種植一樣，已來不及了。所以，只有實時精準的信息，知道“天”的變化，才能進行經營決策和實際管理。

需要做到以下兩點：一是實時精準。實時精準的數據不僅能提高決策的準確性、可重復性和可追溯性，還能使企業快速得到業務行動前的洞見、事中的調節及事后的反饋。二是全面打通，一體化底層數據到頂層設計的全面打通屬于戰略層面的策略，它關注整體性、全局性、體系性。要站在全局視角進行建設，突破單一項目型的局限，促進企業主價值鏈各業務環節的協同，自上而下的統籌規劃，以點帶面的的實施推進。

三、要有“地”。管理的“地”是什么？

“地”就是根基。無論是戰爭、企業管理還是個人層面道理都一樣，要想走出困境或者取得勝利，“根基”一定要牢！走適合自己的數字化轉型之路。探索適合于自己的轉型之路，擁有明確的轉型目標，結合自身發展情況“因地制宜”，不斷進行優化和完善。

一個企業的管理水平就是生存的“根基”。借助信息化系統，是企業進行管理體系建設和發展提升的重要方法和必然手段，成熟的一體化管理模式與信息化完美結合是提升管理水平的最佳途徑，當企業家能夠把自己的領軍智慧建立在精準化、數字化信息管理基礎上，擺脫繁雜事務困擾，實現卓越領導力同一流管理水平在企業內部完美結合時，“夯實根基”所形成的巨大力量將勢不可擋！

四、要有“將”。管理的“將”是什么？

“將”就是是人才的開發和利用，尤其是管理人員的作用。孫子把“將”的作用提得很高，認為是決定戰爭勝負的重要因素，是“國之寶也”。要求將具備“智、信、仁、勇、嚴”。

例如，將利益相關者的福祉納入價值評估體系。從員工層面，員工的“思想”轉變行為直接影響著產品質量和作業效率。要將員工視為最重要的資產，重視員工每一天的價值和貢獻，讓員工實時了解自己的薪資獎罰，可以建立起目標責任管理體系，將所有任務項進行目標化管理，分解到最小作業單位，使所有任務都處于有效管控狀態。建立精準化的績效管理體系，把各項激勵措施直接落實到任務承接人，在任務完成時點實時兌現薪資及獎罰，使各項激勵措施真正做到近距離。在找準路徑和方法的前提下，只有腳踏實地，勤勤懇懇的付出，才能實現整個生產經營體系的高效運行。

五、要有“法”。管理的“法”是什么？

“法”就是組織、管理、流程（一整套管理體系）。就好比用兵，沒有一定的陣法，就如一盆散沙，失去戰斗力。

對此，企業就要借助通用型管理系統來規范管理流程，為企業所有制度和流程事先定義一套具有科學性與實踐性描述的規則和方法，在這套規則和方法之上所建立的模型具有多維、多視圖、多層次和多格式的特點，全面反映企業的組織架構、業務流程和財務模型之間的關系。為不同層次、不同部門的人員提供一個進行制度和流程建模的信息化平臺，從而統一數據中心、統一參數管理、統一基礎資料、統一政策管控、統一運營管理，重新梳理流程表單，涉及行政、人事、財務、售前、售后及分子公司跨組織協作，使組織之間及企業各部門間的員工建立起規范的操作。