為何很多優秀的企業在規模擴張的同時卻變得越來越差？究其原因，企業成長的最大阻力并不是對手，而是傳統管理機制和管理模式惡習傳承的“三大毒瘤”。古語有云“成事在人”，想帶領企業走得更遠、不斷突破創新，就必須快、準、狠的切掉這“三大毒瘤”！
這三大毒瘤就是企業的癌癥，它會蠶食組織的動力系統，消解組織的生命力，讓組織活力消失殆盡，直到把組織拖向深淵。
思想上的毒瘤
通過調查發現：
大約1/5（21%）的受訪者在工作上完全敬業，他們在一定程度上愿意為雇主“多做一點”；
大約2/5（38%）的受訪者基本上不敬業或者完全不敬業；
其余的2/5馬馬虎虎。
敬業度評價得分低的公司，其收益增長和利潤空間的評分也更差。
在家靠父母，出門靠朋友，公司靠老板?？刻炜康?，就是不靠自己，這類人已經成為了新時代的職業啃老。這種靠誰都不靠自己的思想，如果團隊內一旦出現了，就會向瘟疫一樣，一個傳染一群。不及時割除企業就會走向深淵！
行動上的毒瘤
企業30%在戰略，70%在執行。一個企業無論有多好的方針、戰略，如果無法落實，便會成為空談！
1.很多管理者發現，經常問題就擺在那里，卻遲遲不見解決；
2.工作任務雖然明確，但完成的質量卻馬馬虎虎；
3.對于工作任務，表面上在推進，但部門之間卻始終在扯皮；
4.對于已經完成的任務，缺乏明確的評估和跟進，導致前后脫節；
5.缺少主動工作熱情，做事拖拖拉拉；
......
等等諸如此類的問題層出不窮。
員工執行力低下，無疑是很多企業普遍存在的問題，即便花費很大的代價去定制度，邀請外部專家等等，最終效果甚微，落地艱難。
停滯中的毒瘤
停滯資源在企業里可以說是最顯性的“毒瘤”，一個企業停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。例如閑置的設備、積壓的庫存、擱置的業務等。無限增加企業的管理成本、防腐朽成本、區域空間成本、人工成本等等。例如：
資源浪費， 停滯資源是那些長時間未售出或者無法銷售的庫存物品，它們不僅占據了寶貴的倉儲空間，還導致企業的資金被束縛在庫存中，無法用于更有益的投資和經營活動。
降低運營效率，過多的停滯資源需要更多的財力和人力，不僅分散了管理資源，影響了企業的運營效率。還可能導致訂單積壓，生產停滯，進而影響整個供應鏈的流暢性。
WIMS（微目思）智能管理系統
幫您快、準、狠切掉這“三大毒瘤”！
1.快速切掉思想上的毒瘤
“以奮斗者為本”。讓“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制在組織形成，否則組織就難以為繼。要把一個希望達成的宏觀整體目標轉換成微觀具體的目標，將全員的動能整合在一處，共同致力于實現這一目標。使員工能夠實時掌控自己的“業績”，推動每個員工盡最大力量完成任務。
● 深度思考；
● 把事做透；
● 提升格局；
● 持續奮斗。
2.精準切掉行動上的毒瘤
企業是否塑造了“績效導向”“結果導向”的管理體系，會對員工的行動產生重要影響。 員工在任務執行過程中總會出現“缺斤少兩”敷衍了事的行為，或找借口推卸責任，或墨守成規不注重工作結果和目標，最終導致執行失真或失敗。
想要切掉行動上的毒瘤，就要激發員工內心動力，建立起精準的薪酬管理體系，要實時激勵員工，清楚每天自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金。實現多勞多得，充分放權，允許員工在合理范圍內自主生產，使其具有獨立核算的基礎。例如，可以進行自主經營管理模式，將權力最大可能向企業下層移動，讓最小作業單位擁有充分的自主權，為每位員工提供一個參與管理的渠道。員工通過這樣的方式獲得一種成就感，也能夠在達成目標后收獲實實在在的工作成果。這樣一來，員工的內心深處就會噴發出動能——“我要持續達成目標”。
3.徹底切掉停滯上的毒瘤
● 對所有計劃任務資源量變動進行實時平衡運算，任何影響計劃資源平衡的要素發生變動，都會自動啟動計劃平衡運算，徹底解決大量庫存堆積，給企業帶來的巨大風險和損失；
● 倉庫管理應具備全過程追溯能力，一物一碼，從接獲訂單合同，物料采購、入庫、完工入庫、交貨、回款、支付應付款項等，均進行實時動態查詢；
● 入庫環節智能化、規范化、可視化。通過掃描標識碼，產品物料的入庫信息實時匯集，并同步進行實時記賬。包括產品或物料的減少、在產品成本的增加、包裝發運商品的增加等內容；
● 實時了解庫存管理狀態，對一些臨期、積壓的材料發出預警信號；自動盤點，按照備案的盤點周期和盤點負責人，自動下達盤點任務，完成盤點統計和對賬工作，有效增強倉庫管理人員工作效率，保證庫存數據清晰準確。
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