小編最近接到很多企業老板在后臺咨詢，講述了各自企業當前使用信息化管理系統后面臨的問題，內容如下：
我們是一家裝備制造業企業，信息化系統建成后3年了，應用效果很不好，我們在行業內了解到WIMS一體化解決方案，它是不是專門為制造業量身定制的管理系統？ 我們專門請軟件公司根據企業的實際情況，進行量身定制，后續還做了二次開發，錢沒少花，到現在使用斷斷續續，問題重重！ 我們公司前幾年上了信息化系統，不僅沒有降本增效，還增加了很大的人力物力成本，現在已經擱置不用了。 開始企業要管客戶，上了個CRM；要管庫房，上了個倉庫管理系統……現在面臨最大的難點是信息不互通，管理斷層。比如說銷售人員接到了訂單要進行生產，CRM無法將客戶需求傳遞給生產部門，就不得不借助一些 OA 或聊天工具把這個業務鏈條串起來。 信息化系統建成后應用效果不好的原因主要是以下3點： 1.需求目的不清晰或者不準確; 2.信息化產品類型分不清； 3. 系統選型不準確。 要有方向、有目標、有規劃 首先，企業要走適合自己的數字化轉型之路。探索適合自身的轉型之路，擁有明確的方向，結合自身發展情況，不斷進行優化和完善。 其次，信息化產品不只是一個管理工具，還蘊含了先進的管理思想，讓企業管理更高效，發展更有序。企業要結合自身的需求，理解信息化軟件對企業的真正意義。 最后，在信息化搭建過程中，最忌諱的就是只解決表面的問題，忽略本質問題。企業要從長遠角度出發，明確實施信息化的主要目標，瞄準目標要求并驗證是否能實現。 了解信息化產品類型 有一種傳統的管理方式叫表格管理，相信大家并不陌生， Excel 表格就屬于典型的表格式管理，雖然Excel表格功能強大，但它沒有聯動性，也不具備分析能力。 有一種管理方式叫“量身定制”模塊化管理，比如企業要管客戶，上個CRM；要管庫房，上個倉庫管理系統……最終導致： × 數據難互通，業務聯動性差 ×數據難聯動，信息傳遞偏差大 ×信息難同步，生產過程難監控 例如，客戶要的是一個方形蛋糕，數據經過各部門流轉、缺失，最后加工出來的卻是圓形蛋糕，甚至是一個蛋撻。 還有一種管理方式叫“一體化”智能管理，和很多企業老板交流后，發現 98% 以上的管理問題都源于企業“聯動性差”，這與中醫里說的血液循環不暢就會生病，其實是一個道理。“一體化”它通過一套底層數據并全面打通，把數據串聯起來，讓它們真正流動，形成一個業務鏈，且數據實時反饋，事前規避風險，事中控制風險，事后解決風險。 產品選型階段要嚴格把控 小編給大家三個考量方向建議： 1.軟件服務商實力，例如研發能力、自主產權和技術團隊能直接反映出軟件廠商的實力。 2.產品類型及技術性能，軟件的架構一旦確立，后期想變更會很困難，需要面臨各種各樣的兼容性問題，處理不好就會變得笨重、割裂。一定要選主攻且適用于自己所在行業的管理軟件。 3.實施及服務落地，要考慮軟件廠商有沒有自己的服務團隊，是直接提供服務，還是找代理商做服務；是否能及時響應發展變化迭代升級，是否能滿足企業長期的管理使用需求。
WIMS（微目思）智能管理系統在制造業行業深耕十幾年， “一體化” 智能管理解決方案，確保每一位客戶都能真正地省心、舒心、放心地使用軟件，讓軟件真正落地，為企業帶來價值。 1.具備先進管理理念，技術穩定性強。為企業流程優化與重組提供了可借鑒的參考模型，且技術穩定性、功能靈活性、開放性較強，為企業的不斷發展與改變留有較大的空間。 2.升級維護及時，更能夠適應企業需求。充分了解行業環境，把握住行業的標準流程，開發出來的系統不僅能夠全方位適應企業需求，且價格相對適中。售后服務專業，升級維護及時。 3.緊跟大趨勢，當前很多企業尤其是制造業更傾向于從企業整體的角度出發去選擇一體化的通用型系統。在一個平臺上實現研發、采購、庫管、生產、質檢、財務、銷售、物流等各資源的一體化管控。最大限度地降低系統的部署成本，同時節省企業使用分散式系統所需支付的集成及后期升級維護費用，滿足靈活多變的管理需求，也是企業亟需突破的信息化建設新模式。 點擊了解更多WIMS資質等相關情況，也可撥打熱線電話400-6396-918，24小時為您提供免費咨詢服務！
