工信部此前發布的數據顯示，我國制造業增加值占全球比重約30%，連續14年位居全球首位。隨著加快發展新質生產力的步伐，在全球產業鏈供應鏈加速重構的背景下，數字化轉型成為制造業高質量發展的動力引擎，而中小制造企業是數字化轉型的重點，成為持續打造競爭的新優勢！
模塊化的MES、ERP等軟件服務商不再“吃香”。某中小制造業劉總說：“如今單一服務商很難滿足綜合性需求。我們一是擔心不同數字化服務商建設的系統中間有裂縫，結合得不夠；二是考慮不同服務商各做各的，缺乏統一規劃，可能導致重復投資。”為突破發展瓶頸、提升市場競爭力，我們想找一家專門針對中小制造企業的管理系統，能將所有模塊互聯互通，有效提升工廠管理運營的協同性，成為助力精細化管理落地、企業降本提質增效的有力抓手。
模塊化的軟件服務商不再“吃香”。外部環境在不斷發生改變，中小制造業企業想要永續成長就要顛覆自己，進行管理變革！
解決辦法
中小制造企業要想成功地進行數字化轉型，需要首先明確自己的核心競爭力和定位，要“轉思想”，摒棄傳統的管理思想，擁有明確的方向，結合自身發展情況，不斷進行優化和完善；要“轉技術”，建立一體化數據管理體系，加強對數據的收集、分析和應用，提高數據驅動決策的能力；要“轉工具”，在一個平臺上實現研發、采購、庫管、生產、質檢、財務、銷售、物流等各資源的一體化管控。節省企業使用分散式系統所需支付的集成及后期升級維護費用。
思想轉變
企業領導層和管理者需要擁有先行意識，這關系著整個企業未來數字化轉型的走向。要求企業高層對戰略、方向等做好“掌舵”。從長遠角度出發企業想要解決哪些管理問題，達成什么水平？結合自身的需求，理解信息化軟件對企業的真正意義。 技術變革 技術變革要打破模塊式分散管理，將所有數據相連接，讓數據成為企業真正的核心資產。每一個價值鏈都具備收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，真正實現“流程通用，過程自動，崗位互換，結果受控”的數字化管理最高境界，從而為企業帶來額外的力量和競爭優勢。 工具革新 明白企業目前處于哪個階段，適合什么樣的管理工具，是很多企業數字化轉型的又一絆腳石。沒有規劃、沒有路徑，只有一個模糊的需求，那最終也就是畫了個瓢。又或是圖便宜應急，買個模塊化系統，一年后發現不好用，總結起來就是一句：沒用到合適的管理工具！ WIMS智能管理系統
立足十幾年服務制造業企業經驗積淀，冀凱信息以全新理念、全新技術、全新架構、全新模式打造的WIMS（微目思）智能管理系統，是目前一體化覆蓋最多的企業綜合服務管理平臺，把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地連接融合起來。讓生產更簡單，質量更穩定，成本更合理，決策更科學。最終實現“流程通用，過程自動，崗位互換，結果受控”的數字化管理最高境界。
WIMS憑借行業內多年實踐經驗，持續創新，深入研發，成功上榜“中小企業數字化轉型典型產品和解決方案”名單。為進一步完善中小企業數字化轉型供給和服務體系，助力中小企業打造新質生產力，實現顛覆式“管理變革”永續成長！
