國務院常務會議審議通過《制造業數字化轉型行動方案》，為制造業數字化轉型作出頂層設計。但是，一些中小制造業企業因為投入較大、周期較長而陷入迷茫，如何把錢花在“刀刃上”：
1.這筆投入與產出的賬究竟該怎么算？
2.制造業企業數字化轉型應重點關注哪些？
3.“單打獨斗”難跨越數字鴻溝，有沒有政策扶持？
4.有沒有專門為制造業企業量身定制的通用型管理系統？
Q
投入與產出的效益賬該怎么算?
A
“顯性賬”：通過提高效率、降低成本實現利潤增長。推動數字化轉型，企業雖然要投入資金，但可以實現降成本、提效率。對企業而言，是一筆能看得見、摸得著的收益。
“隱性賬”：通過倒逼管理、布局長遠提質升級。通過推動數字化解決業務痛點，有利于企業長遠發展，這些都是轉型帶來的隱性收益。數字化帶來透明化，企業從生產到銷售，每個環節效率怎么樣，存在哪些問題，管理者都比以前看得清楚了。
Q
制造業企業數字化轉型應重點關注哪些？
A
1.智能生產:進行生產過程智能化，提高生產效率和質量。借助制造業通用型管理系統實現自動化生產、智能化物流、數字化倉儲，實時監控生產過程等。從而降低生產成本和庫存，提高產品質量和客戶滿意度。
2.質量追溯:通過數字化技術對生產過程中的質量數據進行實時采集，分析和處理，及時發現和解決問題，提高產品質量和一次合格率，對質量數據進行追溯和分析，提供數據支持和質量保障。
3.供應鏈管理:實現供應商的智能化管理、采購過程的自動化和透明化、庫存的實時監控以及物流的智能化追蹤等。使供應鏈更加高效、靈活和可靠，降低采購成本和庫存，提高企業的競爭力和盈利能力。
4.智能決策:為企業管理者提供更加智能化的決策支持，使管理者可以更加準確地了解企業的運營狀況和市場趨勢，提高決策效率和準確性。對企業的生產、銷售、財務等所有數據進行分析和挖掘，提供更加全面、準確和及時的決策支持，幫助企業把握市場機遇，提高企業競爭力和可持續發展能力。
Q
“單打獨斗”難跨越數字鴻溝，有政策扶持嗎？
A
數字化轉型是一項系統工程，靠企業“單打獨斗”難以跨越數字鴻溝。當然各個地方政府和金融機構、服務商等社會各方都出臺推動數字化轉型的措施。“真金白銀”的支持幫助企業分攤了轉型投入、縮短了回報周期，提升了企業對數字化轉型的信心。
國務院常務會議指出，“要加大對中小企業數字化轉型的支持”“探索形成促進中小企業數字化轉型長效機制”。政府要做好頂層設計，優化數字化發展環境；企業要加大研發投入，練就過硬的數字化‘內功’；金融機構要創新服務模式，為轉型注入源頭活水。以數字化轉型為牽引，加快構筑我國制造業競爭新優勢。
Q
有專門為制造業量身定制的通用型系統嗎？
A
對中小制造業企業來說，需立足自身實際找準管理上的需求點，仔細甄別市場產品，布局數字化轉型項目。摒棄傳統的管理思想，擁有明確的方向，結合自身發展情況，不斷進行優化和完善。力求“把錢花在刀刃上”，是積極務實之舉。
先進專用設備制造行業支撐者
WIMS智能管理系統
WIMS(微目思）智能管理系統，就是專門為制造業企業量身定制的通用型系統。在制造業行業深耕十幾年，徹底打破信息孤島，連接設備、產品、供應商、客戶。WIMS通過一體化平臺，快速響應客戶需求及變化，促進供需精準匹配，實現敏捷開發、柔性制造及精準交付。例如：基礎數據標準化、計劃體系數字化、研發生產智能化、成本管理精細化、供應商協作數字化、業財融合一體化，為客戶提供卓越的全價值鏈數字化產品與服務為使命，讓數字化助力企業實現高質量發展。
冀凱信息以綜合評分第一名的成績榮獲“先進專用設備制造行業優選服務商”的資質！并在國家首批中小企業數字化轉型試點城市（石家莊）企業遴選中，入選“小快輕準”服務產品資源池，為制造業企業提供更優質的數字化轉型服務。
“制造業企業數字化轉型，不僅是IT技術升級，更是認知、思維方式與經營模式的深層轉型。”在價值驅動模式下，企業不再單純追求短期的利潤最大化，而是選擇一款專門為制造業企業量身定制的通用型系統，將短期商業價值與可持續發展等長期戰略價值結合，不斷調整和優化投入產出結構，確保資源的有效利用和產出的最大化！
