專精特新中小企業(yè)面臨的管理痛點(diǎn)

高度重視研發(fā)、技術(shù)專利，是專精特新企業(yè)的重要特征。其普遍面臨研發(fā)數(shù)據(jù)存在碎片化、研發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的梳理，研發(fā)生產(chǎn)不同步，安全性低等問題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為解決這一長期困擾，首先需要對研發(fā)流程進(jìn)行全面梳理，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、分配形式、價(jià)值體系、管理理念等匯集于一個(gè)平臺(tái)上，打通底層數(shù)據(jù)與頂層建設(shè)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)研發(fā)管理制度指標(biāo)。同時(shí)，要驅(qū)動(dòng)研發(fā)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)走向客戶，通過客戶信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，全面了解客戶需求、客戶狀況，來完善產(chǎn)品以滿足客戶要求。

各部門及組織架構(gòu)，普遍存在不同的管理思想，不能從公司整體層面進(jìn)行流程梳理，尤其是專精特新企業(yè)在發(fā)展過程中，各部門往往會(huì)不斷地引入并應(yīng)用各種不同的管理理念和方法，往往以各種制度和流程文件的形式給企業(yè)留下針對各部門一套套不同的管理體系。對此，企業(yè)需要重新梳理流程表單，涉及行政、人事、財(cái)務(wù)、售前、售后及分子公司跨組織協(xié)作，使組織之間及企業(yè)各部門間的員工建立起了規(guī)范的操作。為企業(yè)所有制度和流程事先定義一套具有科學(xué)性與實(shí)踐性描述的規(guī)則和方法，在這套規(guī)則和方法之上所建立的模型具有多維、多視圖、多層次和多格式的特點(diǎn)，全面反映企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)模型之間的關(guān)系。

為了合理的進(jìn)行成本控制，專精特新企業(yè)需要進(jìn)行研產(chǎn)供銷財(cái)一體化的平臺(tái)建設(shè)，從研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)就開始控制成本，縮短設(shè)計(jì)周期，減少材料成本，增加產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。同時(shí)企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計(jì)劃，拉動(dòng)供應(yīng)鏈管理、縮短客戶交貨周期、提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)成本競爭力。與此同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與數(shù)控設(shè)備的互聯(lián)互通，設(shè)備終端可自動(dòng)調(diào)用產(chǎn)品加工程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過一體化信息管理平臺(tái)，使高度離散型的制造車間徹底擺脫信息化的斷點(diǎn)和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息流和物質(zhì)流的一體化管理，讓研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等要素協(xié)同互通，全面提升企業(yè)競爭力。