目前，我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段，量的增長到了平臺期，質的突破還處在孕育期。 卓越質量的時代特征和內涵要求 一是質量管理體系更加全面。卓越質量要求企業對全員、全要素、全過程、全數據的質量管理和產品全生命周期質量進行系統重構，驅動質量管理范式向數字化、體系化、系統化、精益化、零缺陷轉型。 二是質量發展動力更加強勁。卓越質量要求提升供給對需求的適配性，促進企業對研發、制造、試驗、保障等全流程實施策劃、控制和改進，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡，推動企業實現持續成功。 三是質量數字轉型更加成熟。卓越質量引導新一代信息技術與質量管理融合應用，推動質量管理活動數字化、網絡化、智能化升級，有效實現精確感知、精細管理、精益生產、精準預警、智能控制，增強產品全生命周期、全價值鏈、全產業鏈質量管理能力。 四是質量績效表現更加優異。卓越質量引導企業釋放創新驅動潛能，縮短產品研制周期，降低過程質量損失，增強整體經營績效，帶動經濟效益增長，實現成本最優化、效益最大化，在市場需求變化及技術迭代中始終保持競爭優勢。 制造業企業向卓越質量攀升的方法 WIMS智能管理系統
制造業到了從“量的積累”轉向“質的提升”的關鍵期，但大量企業受到傳統質量觀念影響，缺乏對質量價值的科學認知，不愿滿足強制性標準之上的質量需求和用戶期望，缺少精益求精、追求卓越的內在動力，疊加產業鏈供應鏈質量信息不透明、不對稱等因素，市場主體缺乏質量判別依據，質量變革步履維艱，始終處在價值鏈中低端，與高質量發展的要求不相適應。
做好質量文化建設 推動樹立“質量是企業生命線”的基本理念，提升全體員工的質量意識，尤其是參與生產的一線員工。通過信息化手段，改善、培訓、獎罰等各種形式推動所有員工整體質量意識的提高，實施體現質量差異化的薪酬計算方式，優質優價，加強生產過程中對質量的控制和管理。 建立質量控制體系 質量控制標準是對相關質量檢測人員執行檢測任務的重要依據。企業要徹底解決沒有質量控制標準或標準不完整等困擾，實現所有產品、物料一碼一標準。企業要遵循從質量控制標準--質量檢測--質量責任處理--質量改進的管理程序，使質量控制標準不斷得到積累和完善，質量管理處于科學、有效的受控管理范圍內。 實現質量管理標準化 業質量控制需要實現精準化、數字化的全過程閉環管理。通過信息系統質量控制標準數字化，以及和自動檢測設備的高度集成，實現產品質量檢測數據自動傳輸，檢測結果判定的自動化，同時提高檢測效率，最大限度的減少人為因素對質量的干擾；在數據基礎上支持對質量責任進行無期限追究，形成質量責任追究制；建立起先進的質量標識碼管理，實現企業質量問題全程追溯。 加強供應商管理 建立起“供應商終端管理平臺”，解決企業與供應商之間的信息共享、網絡協同、業務整合及全生命周期管理。通過供應商終端實現線上承接任務確定、查看合同、提請到貨、查看不良品信息、查看發票開具信息等所有流程的智能應用，降低企業溝通成本。
事后管理不如事中管理，事中管理不如事前管理。一體化、智能化可追溯管理，才是質量管理的最高境界。而WIMS（微目思）智能管理系統，可將傳統企業的線下溝通協作模式，向基于供應鏈延伸的線上協同管理模式轉型，實現“線上交易、實時數據、供應可視、全程追蹤”，幫助企業建立全員參與、全員負責、全過程受控的卓越質量管理！
