當(dāng)前我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓬勃興盛。從產(chǎn)業(yè)看，中小企業(yè)是現(xiàn)階段我國數(shù)字化的“主戰(zhàn)場”；從企業(yè)看，我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量仍有待提高，尤其是作為我國經(jīng)濟(jì)主要力量的廣大中小企業(yè)；從整體看，目前中小企業(yè)既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，同時也是轉(zhuǎn)型的重點和難點。
對企業(yè)而言，當(dāng)下是一個重要的戰(zhàn)略選擇時刻。擠壓式顛覆在加劇、技術(shù)迭代在加速，外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)對未來方向容易產(chǎn)生分化，對如何行動容易發(fā)生搖擺。但是，認(rèn)識變化、擁抱變化并尋求變化，才是破題之道。
經(jīng)營 現(xiàn)狀 企業(yè)面臨的不確定性越來越多； 技術(shù)推動市場加速重塑，競爭日益加劇； 客戶需求個性化、多元化、實時化； 存量經(jīng)濟(jì)需要持續(xù)提升效率和創(chuàng)新模式； 降本增效、可持續(xù)發(fā)展的需求； 把握新趨勢，獲取新的利潤增長點。 定義 區(qū)分 如果企業(yè)只是簡單的把紙質(zhì)信息電子化，那叫數(shù)字轉(zhuǎn)換； 這種轉(zhuǎn)換能夠進(jìn)一步被優(yōu)化從而提高組織效率，那叫數(shù)字化； 在此基礎(chǔ)上，企業(yè)完成了從產(chǎn)品、服務(wù)和盈利模式，到客戶體驗等全方位的重新塑造，這才叫數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT變革，還包括企業(yè)的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，組織，流程，技術(shù)等多方面的內(nèi)容，涉及企業(yè)績效模式、營銷模式、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)模式、供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)、質(zhì)量等企業(yè)要素的一次全方位變革。 核心 目的 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目的，就是打破信息孤島，將所有數(shù)據(jù)相連接，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的核心資產(chǎn)。每一個價值鏈都具備收集、存儲、處理、分析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的能力，真正實現(xiàn)“流程通用，過程自動，崗位互換，結(jié)果受控”的數(shù)字化管理最高境界，從而為企業(yè)帶來額外的力量和競爭優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)型 問題 總體而言，我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于起步階段。 路徑不清晰，中小企業(yè)大部分還存在不敢轉(zhuǎn)，不會轉(zhuǎn)，不能轉(zhuǎn)的窘境; 基礎(chǔ)薄弱，中小企業(yè)辦公網(wǎng)絡(luò)平均覆蓋率到89%，關(guān)鍵工序數(shù)字化裝備應(yīng)用比例為45%，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率僅為35%，生產(chǎn)過程信息系統(tǒng)覆蓋占比也只有40%，僅有10%左右中小企業(yè)實施了ERP; 人才不足，據(jù)中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告(2020)》，中小企業(yè)只有15%的企業(yè)建立了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系; 經(jīng)費短缺，在低利潤、難融資、高風(fēng)險、缺乏人才等因素制約下，中小企業(yè)存在無基可轉(zhuǎn)、無錢可投、無人可用的困難，往往持觀望態(tài)度，陷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型“不敢轉(zhuǎn)”的窘境; 數(shù)據(jù)安全與私保護(hù)存在漏洞，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將數(shù)據(jù)作為最重要的生產(chǎn)工具，但目前我國數(shù)據(jù)安全體系尚未健全，容易造成數(shù)據(jù)泄漏。其次是一些企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用過程中，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)意識淡薄，存在安全隱患。 中小企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“六力”解決方案 中小企業(yè)可以對標(biāo)“六力”，針對當(dāng)下選擇數(shù)字技術(shù)成熟的產(chǎn)品補足。“六力”相互促動，內(nèi)部提高企業(yè)運營效率，外部提升企業(yè)競爭力，最終形成一體化智能管理。 數(shù)據(jù)鏈接力，重新梳理并統(tǒng)一集團(tuán)所有業(yè)務(wù)、信息、組織等主數(shù)據(jù)，將產(chǎn)品信息、制造信息、客戶信息、供應(yīng)商信息，甚至管理部門的分配形式、價值體系、管理理念等匯集于一個平臺上，一套底層數(shù)據(jù)并全面打通，完成企業(yè)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋； 計劃管控力，以業(yè)務(wù)為主線，將營銷計劃、研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃等匯集于一個管理平臺，通過計劃協(xié)同推動精益生產(chǎn)。有效平衡各資源要素之間需求與供給的節(jié)奏和數(shù)量，實時掌握資源的需求量、庫存量、缺口數(shù)量及計劃周期等情況； 研發(fā)生產(chǎn)力，一個平臺全面打通，拆除煙囪式信息架構(gòu)，實現(xiàn)BOM從設(shè)計到制造的全周期管理。產(chǎn)品圖紙、工藝等技術(shù)資料跟隨車間生產(chǎn)計劃自動下發(fā)到生產(chǎn)車間的顯示終端，上游發(fā)生變動下游也隨其實時變動，設(shè)計方案發(fā)生變更時，自動生成變更單，提供后續(xù)處理方案，并及時通知車間生產(chǎn)人員； 成本控制力，取得收益的能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。提供精準(zhǔn)的成本核算方案和自動化的生產(chǎn)成本核算動態(tài)流程；實現(xiàn)成本的全過程控制及核算，滿足項目模式下作業(yè)成本管理的管控目標(biāo)； 供應(yīng)商協(xié)作力，通過供應(yīng)商終端平臺，在采購需求、訂單合同、賬務(wù)結(jié)算等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)互通、實時掌控。解決企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、業(yè)務(wù)整合及全生命周期管理。實現(xiàn)線上承接任務(wù)確定、查看合同、提請到貨、查看不良品信息、查看發(fā)票開具信息等所有流程的智能應(yīng)用，降低企業(yè)溝通成本； 業(yè)財融合力，統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一核算管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)強化核算報告，構(gòu)建業(yè)財融合的報告分析體系，完善全面預(yù)算管理體系，建立從企業(yè)戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測與分析的管理閉環(huán)。實現(xiàn)從業(yè)務(wù)發(fā)起到支付的全流程自動化。線上自動發(fā)起，自動生成相關(guān)單據(jù)，自動完成關(guān)鍵點審核，自動批量資金支付，杜絕人為干預(yù)。將占據(jù)財務(wù)人員大量時間的審核、對賬、記賬、開票等工作，交由系統(tǒng)來執(zhí)行，真正實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全程可視、財務(wù)資源全局統(tǒng)籌、資金風(fēng)險智能管控，支撐企業(yè)高效協(xié)同、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。 奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程已經(jīng)開啟，冀凱信息期待與更多制造業(yè)企業(yè)同心同行、以數(shù)治企、邁向一流，用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
