“每一個能工巧匠都要規(guī)范地遵守質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來操作。任何改進(jìn)必須經(jīng)
過周密謀劃,那些經(jīng)過策劃的嘗試導(dǎo)致的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。但對于那種盲目的,企業(yè)
不但沒有建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),更沒有責(zé)任管控,員工又何談遵守規(guī)范流程。”
沒有標(biāo)準(zhǔn),就沒有質(zhì)量;沒有質(zhì)量,就沒有發(fā)展。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不能滿足于“有”,
而應(yīng)該追求“好”,并進(jìn)一步追求“精”。
質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心,是質(zhì)量檢測人員執(zhí)行檢測任務(wù)的重要依據(jù)。所有產(chǎn)品、物料必須做到一碼一標(biāo)準(zhǔn),沒有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不完整,則視為無效!
質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)編制5大難題
1
缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分類管理,無法細(xì)化各項質(zhì)量要求和控制要點,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;
2
缺乏產(chǎn)品性能質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)管控,質(zhì)量檢測頻頻出現(xiàn)問題;
3
產(chǎn)品加工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),需要人為不斷進(jìn)行大量重復(fù)性編制,導(dǎo)致編制效率低、準(zhǔn)確性低;
4
無法精細(xì)化備案各項檢測參數(shù),導(dǎo)致檢測指標(biāo)不規(guī)范,產(chǎn)生誤差;
5
無法自動生成器材質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),增加質(zhì)量工程師大量的無效勞動。
質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)編制5大解決方案
按類別細(xì)化精準(zhǔn)管控
質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按物料類別分為產(chǎn)品性能質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和器材質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),按物料的狀態(tài)和用途又可分為常規(guī)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、改制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、代料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨檢質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,這些標(biāo)準(zhǔn)是作為物料在生產(chǎn)、外協(xié)、入庫、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的檢測依據(jù)。
產(chǎn)品性能質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)一鍵編制
產(chǎn)品屬于部件或整機的,由公司質(zhì)量控制工程師編制產(chǎn)品性能質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)工藝生效后,自動進(jìn)入《產(chǎn)品性能質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)缺失一欄表》,對應(yīng)的質(zhì)量工程師可以根據(jù)職責(zé)分工點擊質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按鈕備案性能質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
自動生成產(chǎn)品加工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品屬于零件或組焊件的,在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝生效后、會自動生成產(chǎn)品加工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)無需質(zhì)量工程師再進(jìn)行編制,提高了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的編制效率和準(zhǔn)確性。
備案多項檢測參數(shù) 指標(biāo)更規(guī)范
質(zhì)量工程師需要通過《檢測管理備案表》和《特殊要求備案表》按照工序備案各加工形式對應(yīng)的檢測內(nèi)容、檢測方式、檢測工時、檢測范圍、特殊檢測要求、物料定額、檢測單位等信息。通過備案各項檢測參數(shù),使檢測指標(biāo)更規(guī)范,消除人為編制控制標(biāo)準(zhǔn)的錯誤產(chǎn)生。
自動生成器材質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
按照物料類別提前備案器材質(zhì)量控制方案,在新增物料編碼時系統(tǒng)會根據(jù)其類別自動生成器材質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),不僅消除了質(zhì)量工程師大量的無效勞動,減少了工作量,還提高了勞動效率!
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