作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，就會(huì)想到很多生產(chǎn)過程中的問題：訂單準(zhǔn)交率不高、計(jì)劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等一系列問題。 在做好生產(chǎn)管理之前，我們需要了解企業(yè)生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)，只有正確認(rèn)知企業(yè)存在的管理瓶頸和所處位置，才有助于我們提出科學(xué)的改善方法。 本文將從“ 單人作業(yè)、計(jì)件工資、獎(jiǎng)罰到人”生產(chǎn)管理十二字方針出發(fā)，全面解析生產(chǎn)管理的全攻略。
生產(chǎn)管理面臨的三大難題
1 最小作業(yè)單位工作分工不明確，互相推諉，生產(chǎn)過程中遇到問題無法及時(shí)反饋解決，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延期滯后； 2 企業(yè)無法構(gòu)建合理的計(jì)件工資，傳統(tǒng)手工核算，無法高效準(zhǔn)確下發(fā)，車間員工無法即時(shí)查詢、核對(duì)； 3 無法落實(shí)“獎(jiǎng)罰到人”，員工始終抱著“應(yīng)付”的態(tài)度工作，不主動(dòng)、不認(rèn)真，敷衍了事，不追求最好的結(jié)果，企業(yè)無法持續(xù)高效發(fā)展。
生產(chǎn)管理十二字方針解決方案
1.單人作業(yè) 當(dāng)前，很多企業(yè)都是“吃大鍋飯”的管理模式，工作任務(wù)無法分配到個(gè)人，個(gè)人任務(wù)不明確，崗位職責(zé)不清晰，甚至個(gè)人的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)，導(dǎo)致員工失去努力工作的動(dòng)力，生產(chǎn)力水平低下，工作效率低下。 以最小作業(yè)單位為主體原則 通過完善和優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制，時(shí)刻牢記最小作業(yè)單位才是所有生產(chǎn)活動(dòng)的工作主體，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中嚴(yán)格做到生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)在第一時(shí)間分解下達(dá)到最小作業(yè)單位，工作量計(jì)算到最小作業(yè)單位，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最小作業(yè)單位，物料費(fèi)用消耗定額指標(biāo)分解到最小作業(yè)單位，考核獎(jiǎng)罰核算到最小作業(yè)單位，生產(chǎn)信息與生產(chǎn)實(shí)際同步，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映生產(chǎn)情況，推行大生產(chǎn)小組織的科學(xué)模式。例如在崗位建設(shè)方面，合理確定各最小作業(yè)單位的崗位安排、操作流程、操作步驟、相關(guān)責(zé)權(quán)利等內(nèi)容，讓每個(gè)崗位都做到職責(zé)清晰，流程合理，獎(jiǎng)罰到位，操作簡(jiǎn)單，易懂易行，再用明確的崗位需求條件去客觀地選用能夠勝任的人員，讓所有在崗員工都能工作的得心應(yīng)手，真正肩負(fù)起自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。管理者也可以從繁雜的事務(wù)性、日常性工作中超脫出來，投入到各項(xiàng)開拓、創(chuàng)新工作中，真正發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。充分發(fā)揮最小作業(yè)單位在生產(chǎn)組織中的主觀能動(dòng)性，大幅度提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率。 為最小作業(yè)單位建立異常問題反饋綠色通道 最小作業(yè)單位應(yīng)通過自檢、互檢等手段積極提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題或質(zhì)量問題，并在第一時(shí)間通過現(xiàn)場(chǎng)異常停止、在產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋等手段提出。確因外界原因影響最小作業(yè)單位按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的，扣罰相關(guān)責(zé)任人同時(shí)補(bǔ)償給最小作業(yè)單位。 2.計(jì)件工資 計(jì)件工資是根據(jù)工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的一定作業(yè)量來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。計(jì)時(shí)工資是按照勞動(dòng)者的工作時(shí)間來計(jì)算工資。跟計(jì)時(shí)工資相比計(jì)件工資激勵(lì)性更強(qiáng)。計(jì)件工資將員工收入與工作量直接掛鉤，多勞多得，能促使員工主動(dòng)提高工作效率。計(jì)件工資更精準(zhǔn)地反映勞動(dòng)成果。它以產(chǎn)品數(shù)量或工作量衡量員工貢獻(xiàn)，工作質(zhì)量和效率能通過完成的件數(shù)直觀體現(xiàn)，能精準(zhǔn)地把報(bào)酬和實(shí)際勞動(dòng)成果聯(lián)系起來。計(jì)件工資有助于企業(yè)成本控制。能夠刺激員工從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，不斷提高技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度。鼓勵(lì)員工提高工作效率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，從而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)能力，進(jìn)一步控制成本。 對(duì)最小作業(yè)單位采取計(jì)件工資制 最小作業(yè)單位是企業(yè)經(jīng)營所需的第一生產(chǎn)要素，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工發(fā)揮最佳潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值。WIMS計(jì)件工資管理，充分發(fā)揮計(jì)件工資制的優(yōu)勢(shì)規(guī)避局限，當(dāng)人員目錄中薪酬方案為計(jì)件工資時(shí)，完工匯報(bào)的計(jì)件工資就是人工費(fèi)，人工費(fèi)就是標(biāo)準(zhǔn)工藝中的工時(shí)x備案的工時(shí)費(fèi)率。可為企業(yè)提供實(shí)時(shí)快速準(zhǔn)確的計(jì)件工資核算能力，構(gòu)建企業(yè)計(jì)件工資數(shù)字化管理平臺(tái)。 智能化計(jì)件工資核算 以生產(chǎn)進(jìn)程單分單上各工序完工匯報(bào)所確認(rèn)的操作人員、完成任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量情況及備案的計(jì)件工資方案，由系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。例如，作業(yè)完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將計(jì)件工資和物料消耗獎(jiǎng)罰以及產(chǎn)品質(zhì)量扣罰、計(jì)劃期獎(jiǎng)罰記入作業(yè)人員薪酬科目，同時(shí)把數(shù)額動(dòng)態(tài)顯示到作業(yè)人員個(gè)人首頁上，讓作業(yè)人實(shí)時(shí)了解自己的收入狀況，實(shí)現(xiàn)自我管理自我激勵(lì)，充分激發(fā)一線人員的工作熱情。 3.獎(jiǎng)罰到人 最小作業(yè)單位目標(biāo)化管理 企業(yè)可以借助數(shù)字化管理系統(tǒng)將生產(chǎn)任務(wù)分工序下達(dá)到各最小作業(yè)單位，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)總工期自動(dòng)運(yùn)算確定各序計(jì)劃開工時(shí)間、計(jì)劃完工時(shí)間，各工序物料消耗也直接分解到各工序最小作業(yè)單位管理，最小作業(yè)單位自己安排生產(chǎn)進(jìn)度，自己進(jìn)行物料消耗籌劃，職責(zé)清晰，利益明確，處于生產(chǎn)一線的各工序的最小作業(yè)單位真正成為了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行主體。 激勵(lì)措施真正做到近距離 企業(yè)需要建立起智能化、精準(zhǔn)化的績(jī)效管理體系，通過績(jī)效管理對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，使員工既能看到自己的發(fā)展愿景又把著力點(diǎn)放在當(dāng)下。借助數(shù)字化管理系統(tǒng)，把各項(xiàng)激勵(lì)措施直接落實(shí)到任務(wù)承接人，在任務(wù)完成時(shí)點(diǎn)實(shí)時(shí)兌現(xiàn)薪資及獎(jiǎng)罰，使各項(xiàng)激勵(lì)措施真正做到近距離，大大提高作業(yè)員工的自我管理能力以及企業(yè)目標(biāo)化管理水平。
企業(yè)想要做好生產(chǎn)管理，其重要途徑就是進(jìn)行數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。借助信息化管理系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)制造模式，實(shí)現(xiàn)“ 單人作業(yè)、計(jì)件工資、獎(jiǎng)罰到人”的生產(chǎn)管理十二字方針，才能搶占數(shù)字時(shí)代的先機(jī)紅利。 更多企業(yè)管理相關(guān)問題咨詢請(qǐng)撥打熱線電話4006396918，24小時(shí)為您提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。希望今天的文章能夠帶給您啟發(fā)，愿我們共同成長(zhǎng)，為彼此賦能！
