產品開發是一種投資行為，既然是投資，就要講回報，一旦正式進入產品開發階段，就意味著要投入大量的研發資源。首先要有一個精細化的組織流程和精銳的團隊，還要不斷提高效率“做什么、什么時候做、什么時候做出來”就成了最核心的問題。
當前部分企業由于缺乏嚴謹的立項評審，導致每年所立的新產品開發項目很多，但真正產生銷量的產品卻寥寥無幾。在每年的營收中，新產品的貢獻率微乎其微。
對于一個人的成功來說，選對方向比個人努力更重要;對產品管理來說，精準的新產品開發立項管理，則是研發出優質產品的核心要素。
一、新產品開發立項管理的重要意義
必要性
在立項之前，企業要深入市場調研，了解客戶真正的需求，確保開發出的產品是有市場、有前景的。
可行性
在立項之前，需要對工藝技術、材料、資金等方面進行全面的評估，確保產品是能做得出來的，項目是可行的。
通用性
一款好的產品，不僅要滿足特定客戶的需求，還要有一定的通用性。能夠覆蓋更廣泛的市場。原材料、生產工藝、裝備等可以通用，這樣就不會增加成本。
長遠性
要明確下一步應該開發什么產品、產品應該有哪些具體特性、產品的成本應該是多少。新產品立項是長遠性的，只有戰略正確，后續的市場活動才有意義、有價值。
二、企業面臨的管理困擾
1.未建立新產品開發立項論證管理，流程粗放、層次不清楚；
2.傳統紙質管理，企業管理者無法實時掌握項目各階段的狀態，無法精準決策；
3.項目小組人員工作不主動、不認真，敷衍了事，不追求最好的結果；
4.計劃執行過程中出現問題，發生計劃變更時，無法究其原因，相關責任人推諉扯皮；
5.缺乏目標化管理，各階段項目缺乏針對性的任務形式，工作進展緩慢。
WIMS智能管理解決方案
產品開發立項管理是對整個新產品開發的全過程管控，立項伊始在研發立項論證上確定完整的研發立項目標，再以立項計劃形式分階段下達到各研發項目組，同時在項目各階段完成驗收后自動發放立項獎，這樣使得企業的新產品開發工作一直處于可控之下，為企業打造核心競爭力、快速持續發展奠定了堅定基礎。
1.智能化的新產品開發立項論證
系統中《新產品開發、產品改進立項論證審批單》的界面上對擬立項的新產品或產品改進事宜進行充分的論證和審批。立項論證審批單內容中需完整填寫研發立項的項目名稱、項目期間，項目預算總額、成本目標、預計售價、預計年銷量以及研發項目的主要經濟指標、立項產品相關經濟技術指標、同類產品相關經濟技術指標等。
研發立項論證的過程，是論證新的研發立項或產品改進是否具有高標準和高效益，進而確保立項產品在激烈的市場競爭中具有不可替代的絕對優勢。
2.實時查看項目各階段的狀態
論證通過的項目列入企業《研發立項目錄》，從這個目錄上可以看到每個項目的預算總額、立項獎總額、研發費用和實際費用，也可以看到項目各階段的狀態以及查看項目組成員和項目的文檔資料。在這個目錄上企業管理者可以對所有項目情況了如指掌。每個新項目的啟動，需在該項目上點擊'立項計劃’按鈕，系統便可自動聯查《新產品開發、產品改進項目立項計劃》，進入到該項目具體執行階段。
3.激發研發項目組成員創新熱情
這個界面就是《新產品開發、產品改進項目立項計劃》，用這個立項計劃可以將研發項目分階段下達給具體項目組成員，并明確各階段的任務內容、時間要求以及立項獎金額。在每個項目階段，項目負責人可以點擊'項日任務單’按鈕，下達項目任務給除項目組成員以外的承接單位來完成某項任務。在立項計劃中研發人員都非常清楚自己應該做什么，應該怎么做，做好了能得到什么，做不好要承擔什么責任，主動挑起了企業研發創新工作重任。
4.精準化的問題責任追究
當新產品開發立項計劃執行過程中，由于市場需求發生變化、公司戰略發生更改等內外部因素造成計劃不再繼續進行時。
可以點擊《新產品開發、產品改進項目立項計劃》上的'項目立項計劃撤銷審批單’按鈕，進行計劃的撤銷，系統會自動計算因撤銷計劃造成的相應損失并自動計入相關人員的薪酬扣罰明細。
5.目標化管理推動項目順利進行
為全力推動研發項目各階段順利進行，系統為各項目階段增加了針對性的任務形式，包括《新產品試制審批單》,《模擬試驗任務單》,《應用試驗任務單》。在設計階段完成后，項目負責人可以使用《新產品試制審批單》給計劃部門下達新產品試制計劃;在試制階段，項日負責人可以使用《模擬試驗任務單》，給試驗部門下達試驗任務。
新產品試制入庫后，項目負責人可以使用《應用試驗任務單》，給銷售部門下達應用試驗任務，全方位推動新產品研發項目的順利進行。
新產品開發立項管理使得企業的新產品開發工作一直處于可控之下，為企業各項創新改善活動提供了運行管理平臺。更多管理咨詢，歡迎撥打熱線電話400-6396-918或點擊下方留言，WIMS將助力更多企業數字化轉型落地。
