計劃：平衡需求和供給，以制定滿足企業生產和交付要求的最優行動方案。所謂計劃管理，其實就是解決目標與資源是否平衡匹配的問題，也因此成為所有管理活動的基礎。
科學、完善的計劃管理體系對有效提升企業整體執行力具有至關重要的作用，各項計劃安排是保障企業實現順暢運行的行動綱領，是組織協調各個資源要素的基本管理工具，是領導與指揮工作實施的主要手段，是進行動態考核評價的量化依據。 計劃管理是一個廣義的管理范疇，它包括了計劃的制定、執行和考核全過程，同時也涵蓋了涉及計劃執行各要素的所有方面，因此是一個完整有機的整體化概念。 下文將著重分析計劃管理中的“計劃平衡界面”幫助企業實時了解各項計劃資源情況及其平衡關系，協調整合企業內、外部各方面可利用資源，從而快捷有效開展各項業務工作，使企業全部資源達到高效配置和利用。 企業面臨外部環境不確定性，使用了錯誤的計劃管理方式，最終會導致→生產產能浪費→資金大量占用→有效產能不足→訂單準交率低→庫存呆滯等眾多痛點，糾其根源在于企業需求計劃能力薄弱，缺乏組織層面的系統管理能力。
WIMS計劃平衡界面管理 使企業全部資源達到高效配置和利用 1.實時反映各項計劃資源情況及其平衡關系 計劃平衡界面是對企業的所有計劃任務資源量變動進行實時平衡運算的界面，任何影響計劃資源平衡關系的資源要素發生變動，都會在其發生變動時刻自動啟動計劃平衡運算，實時反映各項計劃資源情況及其平衡關系，計劃平衡界面分生產計劃平衡界面和采購計劃平衡界面。例如銷售訂單、安全庫存、生產預投及其他資源需求影響，都會在其發生變動的時刻，自動啟動計劃平衡運算并通過消息、警示、看板等方式將所出現的缺口信息通知計劃員，在這個界面上可對平衡結果進行預覽調整后系統會自動下達計劃。
2.系統自動下達生產計劃 提高工作效率 通過生產計劃平衡主界面，可實時査看企業全部產品的資源平衡情況,隨時掌握需求資源的需求量、庫存量、缺口數量及計劃周期等情況。 系統還可設置計劃參數，符合條件時自動按照產品缺口數量和要求完成時間運算庫存資源情況，帶動各層級下達一個完整的生產計劃。讓計劃員從基礎的計劃下達工作中解脫出來，重點進行計劃執行跟蹤、計劃異常反饋解決。 當計劃下達遇到特殊情況時，比如訂單交期短導致生產周期不足、產能原因、零件存在借用量或在檢量、庫存不足存在代料方案等情況時，系統自動生成計劃下達異常停止通知單，并逐級上升至各級生產主管乃至公司總經理，各級解決人員必須在規定時間內妥善解決問題，否則都會因解決延期受到處罰。問題是否得到圓滿解決，以計劃下達異常因素能否解決為標準，這樣使得問題能夠容易發現并快速有效解決，最終順暢地實現計劃自動下達。
3.實時査看采購物料資源平衡情況 通過采購計劃平衡主界面,可實時査看企業全部采購物料的資源平衡情況,隨時掌握需求資源的需求量、庫存量、缺口數量及計劃周期等情況。采購計劃人員可隨時點擊“搜索”按鈕,系統會自動搜索缺口物料顯示其缺口量以及計劃周期等信息，在平衡界面計劃員可根據實際情況對計劃周期在最晚需求時間內進行調整，合并采購內容，操作完成后點擊“提交"按鈕，系統就自動生成采購計劃，經過審批后自動下達至采購部門，極大提高了計劃員的工作效率。
4.計劃撤銷時，自動對下游計劃工期進行調整 為了進一步提高計劃的高效、精準下達，系統還提供了生產、采購計劃自動下達功能，只需提前在系統中備案好相關的計劃自動下達參數,系統就會在有缺口量的情況下自動根據設定的參數下達生產計劃和采購計劃。 對于正在執行中的生產計劃，由于各種原因，計劃期需要調整的，可以使用《生產計劃期調整單》或《采購計劃期調整單》進行計劃調整;當計劃不需要再繼續執行時，可以通過《計劃撤銷審批單》進行計劃的撤銷。計劃調整或撤銷時，系統自動對其下游計劃的工期進行調整，同時對因計劃調整或撤銷造成的損失自動計入責任部門或責任者。 智能、動態的計劃平衡界面，實時反映各項計劃資源情況及其平衡關系，為協調和整合企業內、外部各方面可利用資源，快捷有效開展各項業務工作提供了智能的籌劃平臺，使企業全部資源達到了高效配置和利用。更多管理咨詢服務，歡迎撥打熱線電話400-6396-918，24小時為您提供免費咨詢服務！
