以“鼎新”，帶動“革故”

推動企業加速向數字化、一體化、智能化發展要以智能制造為主攻方向，推動產業技術變革和優化升級，推動產業模式和企業形態根本性轉變以“鼎新”帶動“革故”，以增量帶動存量。“鼎新”是推動變革的核心動力，創新驅動發展，打破固有思維。只有敢于突破傳統管理思維的局限，才能找到新的解決方案和發展路徑。“革故”是創新的必然結果，淘汰低效、落后的管理模式，為新的發展騰出空間。

許多企業以為數字化轉型就是搭建一套數字化系統，讓業務在線運行。然而，真正的數字化轉型，核心在于數據驅動決策、優化流程，提高運營智能化程度。傳統企業靠“人”驅動，數字化企業靠“數據”驅動。如果只是換了軟件，但管理邏輯、業務流程、決策方式沒有變，那就不算真正的轉型。

現實案例：某制造企業花費巨資引入一套ERP系統，但由于缺乏數據治理和業務流程優化，導致生產流程更加混亂，交付周期延長，甚至影響客戶滿意度。最終，公司不僅沒有提升效率，反而在激烈競爭中失去了市場份額。所以說，數字化轉型不是簡單地“IT升級”，要以“鼎新”，帶動“革故”，實現企業戰略、管理方式、組織架構的全面變革！

將“授之以魚”變成“授之以漁”

不能只解決眼前短期的管理問題，要聚焦到長期賦能的深刻轉變。要真正打破傳統組織，重構組織變革。

新一代人工智能時代，最顯著的兩個特點，一是快速，二是多變，傳統組織嚴重制約了組織快速響應數字化變革的要求，組織要以支撐和賦能為重點，為前端業務賦能，推動能力共享，信息暢通協同。

對此，一是理順內部流程，進行組織布局，實現協作無障礙。企業需要重新梳理流程表單，涉及行政、人事、財務、售前、售后及分子公司跨組織協作，使組織之間及企業各部門間的員工建立起了規范的操作。為不同層次、不同部門的人員提供一個進行制度和流程建模的數字化平臺。二是優化內部資源配置，借助通用型管理系統，學習先進的管理模式。從企業長遠的生產經營角度出發，綜合解決所有管理問題，徹底避免后期管理問題的不斷涌現。從而實現企業管理的自動化、智能化，不斷強化核心技術，優化、調整內部資源配置，充分挖掘企業內部潛力，從而增強競爭實力。

業務價值為核心，客戶需求為中心

在數字時代，“以客戶為中心”不僅是理念，更是通過數據、技術和創新實現的實踐。企業需將客戶置于核心位置，才能贏得長期競爭優勢。“以客戶為中心”也不是一句簡單的口號，更不是簡單地收集客戶反饋，持續提升自身服務。而是更加全面地發掘客戶深層次的需求，創造性地拓展服務領域和服務方式，完成與客戶的共同成長。

因此，企業要圍繞客戶的需求，建立連接，重構企業自身的產品流程、服務流程，以為客戶創造價值出發，才能完成與客戶的相互成就，共同成長。點擊了解更多內容

數據先行，選對工具

數字化轉型不是一蹴而就的，而是一個漸進、不斷優化的過程。高層管理者必須具備數字化思維，從業務痛點入手，建立數據資產，沒有數據打底，所有數字化都是空談，必須優先解決數據孤島問題。真正以數字驅動業務協同，實現業務全程實時透明可視，支持與外部連接，支持全業務域數據流通，支持企業業務發展。

好用的數字化工具，無疑是真正能夠與實際業務契合的工具，所以企業要選對工具，避免“數字擺設”，不是買一堆不適用的軟件，而是選擇適合企業的管理系統，確保業務真正受益。點擊了解更多內容

給企業帶來有形效益