報告指出:因地制宜發展新質生產力，加快建設現代化產業體系。

數字化為培育新質生產力注入了強勁動力，水善利萬物而不爭，順勢而行而不阻滯，企業要順應發展潤物長流地推動數字化變革。

解決方案:

新質生產力強調管理變革：涉及企業文化、戰略與模式、產品與服務、運營等各個層面的系統性變革與創新。將“傳統管理”升級為“智能管理”，最終實現“流程通用、過程自動、崗位互換、結果受控”的管理方針。

新質生產力強調技術創新：用創新的數字化手段支持管理和業務運營的標準化、體系化、流程化。借助強大的一體化全場景覆蓋技術能力，實現從研發、營銷、采購、生產到財務等管理的全流程數字化管理，從而幫助企業提高生產效率、降低運營成本。

新質生產力強調行業標準引領：基于新一代數字化平臺及行業最佳管理實踐，快速響應客戶需求及變化，促進供需精準匹配，實現敏捷開發、柔性制造及精準交付。

報告指出:持續推進“人工智能+”行動，將數字技術與制造優勢、市場優勢更好結合起來，支持大模型廣泛應用。

制造業數字化轉型通過引入和應用先進智能技術，引入數字化管理系統，拓展“效率與質量”上限，消弭“人與機器”的隔閡、連接“設計與制造”的鏈條，實現質量變革、管理變革、效率變革和動力變革，全面釋放數據的價值和潛能，讓企業的決策和運營更智能、更卓越、更高效。

解決方案:

1.拓展“效率與質量”上限：建立目標化管理，建立無障礙溝通反饋機制，避免各部門間信息不暢、信息失真；質量全過程追溯，多樣采購嚴控成本，供應商終端實時掌控，全面績效透明管理。

2.消弭“人與機器”的隔閡：是智能制造和高效生產的關鍵，實現計劃自動化、質量自動化、工藝自動化、賬務自動化，消除人與機器之間的隔閡。

3.連接“設計與制造”的鏈條：實現產品從概念到實物高效轉化的關鍵。通過數字化技術和智能化手段，可以打破設計與制造之間的壁壘，實現無縫銜接，提升生產效率和質量。

報告指出:加快制造業數字化轉型，培育一批既懂行業又懂數字化的服務商。

如果某家制造業企業只是簡單的把紙質信息電子化，那叫數字轉換;這種轉換能夠進一步被優化從而提高組織效率，那叫數字化;在此基礎上，企業完成了從產品服務和盈利模式，到客戶體驗等全方位的重新塑造，這才叫數字化轉型。

解決方案：

在制造業行業，WIMS積累了十幾年的服務經驗。整合生產制造、智能工廠、大數據、AI等制造業前沿創新技術和專業化解決方案。在發展過程中，逐漸形成了具有制造業行業發展特色的管理模式。這些模式結合了先進管理理念，注重效率、創新和可持續發展。將企業組織架構、業務流程、技術服務、數據應用等進行一體化管控，實現企業業務和管理流程的數字化、智能化。已幫助裝備制造、離散制造、通用制造等國家重點制造基石行業實現全面的數字化轉型。

報告指出：要梯度培育創新型企業，促進專精特新中小企業發展壯大，支持獨角獸企業、瞪羚企業發展，讓更多企業在新領域新賽道跑出加速度。

專精特新中小企業普遍出現“效率低、成本高、質量飄、訂單亂、供應卡、怕競爭”等通病。所謂“窮則變、變則通、通則久”。

解決方案：

1.徹底解決研發管理難題：高度重視研發、技術專利，是專精特新企業的重要特征。對此，要對研發流程進行全面梳理，將企業的生產方式、組織架構、經營模式、分配形式、價值體系、管理理念等匯集于一個平臺上，打通底層數據與頂層建設，不斷優化各項研發管理制度指標。同時，要驅動研發、產品和設計走向客戶，通過客戶信息實時動態數據，全面了解客戶需求、客戶狀況，來完善產品以滿足客戶要求。

2.實現協同無障礙:企業需要重新梳理流程表單，涉及行政、人事、財務、售前、售后及分子公司跨組織協作，使組織之間及企業各部門間的員工建立起了規范的操作。為企業所有制度和流程事先定義一套具有科學性與實踐性描述的規則和方法，在這套規則和方法之上所建立的模型具有多維、多視圖、多層次和多格式的特點，全面反映企業的組織架構、業務流程和財務模型之間的關系。

3.研產供銷財一體化:為了合理的進行成本控制，專精特新企業需要進行研產供銷財一體化的平臺建設，從研發設計時就開始控制成本，縮短設計周期，減少材料成本，增加產品質量可靠性。同時企業還需要實現產供銷協同平衡計劃，拉動供應鏈管理、縮短客戶交貨周期、提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，降低或消除物流過程中的非增值活動，增強企業成本競爭力。

春山可望，篤行致遠

科技的種子已破土成林

正沿著高質量發展的航道破浪前行

WIMS將助力更多企業實現數字化轉型

予力賦能，成就不凡