數字化轉型，并非一蹴而就的“閃電戰”，而是一場需要長期耕耘的“持久戰”。想要獲得最終的豐收，就要先將這五塊“地”平整好：

第一塊：深耕數據“土壤”

就像農夫要先改良土壤的PH值一樣，企業數字化轉型的第一步：需要實現業務架構、應用架構、數據架構與技術架構的頂層設計。徹底打破"煙囪式架構"，杜絕每個部門自己鋪路（上孤立系統），最后小路縱橫卻無法通車；應當先規劃搭建起“高速公路網”（頂層設計），再讓各部門的“車”（業務）自由奔馳。最終實現數據要素的流動性，讓信息接口通暢、信息流動順暢。“平整土地”的智慧：當數據土壤足夠肥沃時，各種各樣的應用創新自然會水到渠成。

第二塊：梳理流程“根系”

很多企業盲目推崇數字化技術，認為業內最先進的技術就是轉型成功的“靈丹妙藥”，卻忽視了數字化的應用場景與自身企業流程是否適配適用。不要強行給貧瘠的土地種參天大樹，再先進的技術也經不起基礎流程的“干旱”。真正的數字化轉型，要像培育作物根系那樣，先認真梳理業務流程的每一個“毛細血管”。數字化系統猶如“種子”，要匹配相應的土壤，才能長出碩果。

第三塊：進行標準化“灌溉”

想用積木搭建一座城池，卻發現每塊積木的大小、形狀都不一樣，根本無法拼接，未經統一規劃就倉促施工，“出師未捷身先死”必然導致系統性崩塌！許多企業在進行數字化變革時未實現企業內部的標準化，一是權責不清、流程繁多、流程與流程之間存在割裂等問題；二是沒有建立標準化規范。因此，數字化轉型企業內部先完成標準化，建立統一的數據標準體系，為實現內部數據的互聯互通提供保障。

第四塊：自動化“田間”管理

數字化轉型的主要目的是為了提高企業效率，而企業效率做到極致的狀態就是做到自動化。在最大程度上無人或少人參與的情況下，系統和業務過程按照要求經過自動檢測、信息處理、分析判斷、智能控制，實現預期的目標過程。自動化率越高，企業的效率就會越高，數字化轉型的速度就會越快。最終讓系統代替員工、輔助員工去完成大量特定任務，減少和減輕員工體力和腦力勞動，提高工作效率效益。

第五塊：構建人才“生態”

 “只見樹木，不見森林”只把手機當電話用，卻忽略了它還能導航、拍照、支付等無數功能。某企業數字化團隊有一句名言：“我們不只是在買數字化工具，而是在培養數字農夫。”讓員工掌握數據思維，就像農夫要懂得觀察氣候變化一樣，數字化人才需要真正理解技術與業務之間的共生關系。