近日，克什米爾空戰，巴基斯坦空軍以6:0的壓倒性戰績震驚世界！3架印度空軍引以為傲的法制 "陣風" 戰機、2架蘇-30MKI 和1架米格-29 被擊落，而巴方無一損失。這場現代四代半戰機的巔峰對決，讓中國制造的殲-10C 戰斗機一戰封神。 人類的本能之一，就是對未知事物產生巨大的恐懼。印度目前就是，他們對殲-10C戰斗機充滿了恐懼，陣風是如何在距離前線一百多公里并且毫無察覺的情況下被殲-10C干掉的。 答案揭曉：“殲10-C”擊敗“陣風”，其本質是“一體化”系統粉碎性碾壓"模塊式"裝備拼湊！ 這種趨勢背后，是中國武器"高性價比+一體化"系統的獨特優勢 。"殲-10C+ZDK-03+紅旗-9B"組合，提供了從預警到攔截的全過程一體化完整解決方案，而成本僅為西方同類體系的60%。
從軍事戰場聚焦到商戰博弈，數字化轉型已經成為所有企業的必修課，您是想陷入"集成式"模塊拼裝的泥潭？還是想構建企業專屬且性價比高的"一體化作戰體系"從而獲得壓倒性優勢？
您的企業是否還在拼接裝備？
避雷：按部門選系統。生產用A系統、財務用B系統、研發用C系統。每個系統就像"陣風戰機"，模塊拼裝，無法形成合力，最終陷入"數據煙囪"惡性循環。 避雷：只為節省眼前成本，不考慮長久性。不徹底打通底層數據，就無法實現數據互通，再強的功能也是信息孤島。 避雷：忽視頂層設計。花了高昂的學費才明白一體化體系比裝備先進更重要。 現代戰爭已從傳統火力對抗轉向體系化、智能化博弈。情報、指揮、火力、電子戰系統等深度融合才是制勝之道。這種體系化作戰能力與零散技術堆砌的本質差異，恰如模塊化系統VS一體化系統的降維打擊。
為企業數字化而戰 WIMS"一體化"全覆蓋作戰方案
搏擊者，需要眼觀四路，耳聽八方，腦子靈活，手腳靈敏。如果單靠鐵臂，眼瞎目障，耳朵聽不見，腦子不靈光，如何能打贏對手？ 打通意識 深刻認知數字化的本質：關鍵在于打通！橫向打通數據，縱向打通運營。打破部門墻，重構底層數據為紐帶連接企業各個環節，應用場景，打通內部信息孤島，讓復雜的企業管理變得簡單，禁得住長時間的洗禮。讓數據流動起來產生新的價值，才能實現高效增長。 打通流程 選擇借助通用型管理系統來規范管理流程，為不同層次、不同部門的人員提供一個進行制度和流程建模的信息化平臺。實現企業的制度和流程在橫向和縱向上的一體化管控，僅需一套底層數據，即可打通、優化端到端的流程，真正實現“流程通用”的管理目標。 打通數據 企業需要在標準化的基礎上在業務發生時點，按照流程路徑，數據自動進行流轉；通過數據共享、流程閉環實現各類任務及計劃得到有效執行，從而實現“過程自動、結果受控”的管理目標。只有關注整體性、全局性、體系性，站在全局視角進行建設，突破單一項目型的局限，促進企業主價值鏈各業務環節的數據協同，自上而下的統籌規劃，以點帶面的實施推進。 打通組織 組織通則溝通順，這是企業數字化轉型的關鍵。要拆掉橫亙在領導和下屬之間的“無形之墻”，建立起信息收發、決策下達、執行結果反饋無障礙的機制；實現企業所有業務及任務流程的在線提交，在線審批，全程跟蹤反饋； 做好崗位建設，讓每個崗位都做到職責清晰，流程合理，獎罰到位，操作簡單，易懂易行，再用明確的崗位需求條件去客觀地選用能夠勝任的人員，雙向確認，讓所有在崗員工都能工作的得心應手，真正肩負起自己所承擔的工作責任，實現“崗位互換”的管理目標，近者悅遠者來！
殲-10C 用6:0的戰績證明，現代戰爭不再是單一裝備的比拼，而是體系化作戰能力的較量。體系化作戰對于贏得現代科技戰爭，就像一體化智能管理系統一樣，可以發揮出1+1>2的效果！
