涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可避免。當前，企業(yè)間的競爭焦點將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>內(nèi)控之爭。在同行業(yè)中，管理好、浪費少的企業(yè)將取得更大優(yōu)勢。不少老板只管緊緊捂住錢袋子，卻忽略了最應該關注的“隱性成本”。浪費現(xiàn)象如同隱藏在暗處的 “蛀蟲”，正悄無聲息地侵蝕著企業(yè)的利潤與競爭力。
對于企業(yè)而言，把治理“隱性成本”變成思考和行動，是撬動數(shù)字化管理進階變革的支點，更是推動持續(xù)成長的關鍵所在。“精打細算，才能油鹽不斷，糧收萬旦，也要粗茶淡飯”。
“這事兒做起來不順”，是大家對“隱性成本”問題的普遍感受。治理“隱性成本”更注重結構優(yōu)化，要在整體中找到隱蔽角落里正在漏水的‘水龍頭’。
發(fā)現(xiàn)1個“隱性成本”問題帶來的變革和效益，遠勝解決10個“顯性成本”問題。
我們將“隱性成本”歸納為三大特點——無效、無序、無形，即在工作中看不見、摸不著，不在流程里、規(guī)則中，常常導致事倍功半甚至做無用功。
無效
執(zhí)行力成本：工作任務雖然明確，但完成的質(zhì)量卻馬馬虎虎；對于已經(jīng)完成的任務，缺乏明確的評估和跟進，導致前后脫節(jié)。
解析：即使計劃再好，但如果在執(zhí)行過程中得不到實時監(jiān)督、嚴格檢查以及精準反饋調(diào)整，就如同空氣中的泡沫，易碎且無用。企業(yè)要始終圍繞管理八字基本綱領“按單核算、獎罰到人”實現(xiàn)管理的深化、具象化、近距離！
崗位錯位成本：員工在不合適的崗位上，無法充分發(fā)揮其專業(yè)技能和優(yōu)勢，導致工作效率低下，甚至出現(xiàn)工作延誤等情況。
解析：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也”。石頭滾下來有多大力量，不在于石頭有多重，主要在于山有多高，士兵是勇是怯，不在于他的性格，主要在于把他置于什么形勢。 “將正確的人放在正確的位置”不僅可以提高員工工作效率，還能激發(fā)員工無限潛能，實現(xiàn)倍增效應！
溝通成本：溝通不暢、溝通失真幾乎是每個企業(yè)都存在的問題。例如，跨部門信息傳遞不及時，團隊成員難以有效協(xié)同；口頭溝通信息失真，項目返工；權責不清，互相推諉等。
解析：溝通是為了達成共識，不僅僅是傳遞信息，要建立共同目標，每個人都成為任務的執(zhí)行主體，實現(xiàn)高效協(xié)同。舉個例子，把幾個雞蛋放進同一個碗里，是初步協(xié)同；打破了裝進一個碗里，是進一步協(xié)同；把雞蛋液充分攪拌，才是深度協(xié)同。
無序
流程成本：凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理的。反之流程管理做得比較好的企業(yè)，呈現(xiàn)出來的是“人人有事做，事事有人做，簡單且高效，杜絕人浮于事”。
解析：“流程成本”作為拉低價值創(chuàng)造的關鍵因素，需要一套把隱性問題顯性化、把復雜情況簡單化、把效益效果最大化的方法論，讓流程“順起來”，一個“順”字看似簡單，背后需要清晰目標、明確過程，流程順、機制順缺一不可。
工序成本：不管下游工序需要與否，只要有人力、有機器、有物料，就不斷生產(chǎn)產(chǎn)品，導致上游工序給下游工序提供的物料大大超出余量，造成嚴重的生產(chǎn)浪費。
解析：“以前從點上一個個解決的問題，現(xiàn)在被連成線、串成串，通盤考慮、一體解決。”企業(yè)需要實時了解各項計劃資源情況及其平衡關系，協(xié)調(diào)整合企業(yè)內(nèi)、外部各方面可利用資源，使企業(yè)全部資源達到高效配置和利用。
無形
時間成本：經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)停工待料；未檢視每項工作是否供給合適的工具與裝配等等。
解析：借助信息化系統(tǒng)，員工實時掌握工作狀況。例如實現(xiàn)一鍵領料，提升產(chǎn)線快速切換能力，杜絕供給的工具與裝配不匹配。同時，任務進度實時呈現(xiàn)在個人首頁，員工能及時獲悉任務安排與調(diào)整并根據(jù)任務安排進行工作，完工后及時進行自助式完工匯報，實現(xiàn)工作進度數(shù)據(jù)的實時采集，增強運作透明度。
停滯資源成本：停滯資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“無形成本”，一個企業(yè)停滯資源多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
解析：閑置設備、積壓庫存、低利用率崗位、閑置資金、擱置業(yè)務等。它們耗用著企業(yè)重要現(xiàn)金流，無限增加企業(yè)管理成本、防腐朽成本、區(qū)域空間成本、人工成本，企業(yè)會為此承擔高額的“無形成本”。
風險成本：風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發(fā)生前，就早已埋下隱患，“不鳴則已，一鳴驚人”一旦出現(xiàn)危機，那將是毀滅性的打擊。
解析：借助信息化管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立好風險管理機制，提前預置好完善的風險控制管理手段，使企業(yè)在繁雜的業(yè)務活動中，真正能夠有效規(guī)避各種經(jīng)營風險，為每個企業(yè)在殘酷的商戰(zhàn)洗禮中保駕護航，幫助企業(yè)家們知進退、搶商機、運籌帷幄，并從風險中發(fā)現(xiàn)增長機會，保證企業(yè)“安全行駛”。
于毫末處精耕細作
在根源上革除浪費
WIMS(微目思)智能管理系統(tǒng)以精益為筆
在流程優(yōu)化中挖潛增效
在細節(jié)管控中厚植優(yōu)勢
讓每一份資源迸發(fā)最大價值
繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新畫卷！
